Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

К взлету готовы!: post #21 — TG.ME

К взлету готовы!@fortakeoff · 427 subscribers Open in TelegramOpen

[media without text]

t.me/fortakeoff/21

June 6, 2024

More from this channel

В последнее время я всё чаще вижу посты о поиске работы. Кого-то сократили. Кто-то прошёл пять этапов собеседований и получил отказ. Кому-то после месяца переговоров сообщили, что вакансию заморозили. И это не просто особенности алгоритмов моей ленты. В первом квартале 2026 года количество вакансий на российском рынке сократилось на 20% год к году, а количество резюме выросло на 34%. В апреле на одну вакансию приходилось уже 10,3 резюме при нормальном значении до восьми. Формальная безработица остаётся низкой, но найти содержательную работу по специальности и с хорошей зарплатой становится заметно сложнее. Компании не обязательно массово увольняют людей. Они делают другое: перестают нанимать. Закрывают новые направления. Откладывают эксперименты. Объединяют роли. Распределяют дополнительную работу между существующими сотрудниками. Ждут, когда станет понятнее. Это нормальная стратегия обороняющейся компании. Но есть и другой тип компаний — атакующие. Атакующая компания не ждёт, когда рынок снова станет удобным. Она использует момент, чтобы занять освободившееся пространство. Она запускает новые продукты, заходит в новые отрасли, создаёт методологии, забирает более сложные проекты, строит новые каналы продаж и инвестирует в способности, которых у неё вчера ещё не было. Именно поэтому атакующая компания продолжает нанимать тогда, когда остальные замораживают вакансии. Не потому, что у неё внезапно освободилось несколько стульев. А потому, что нынешнего состава команды уже недостаточно для следующего масштаба. Paper Planes — атакующая компания. Мы растём, берём новые проекты, развиваем три производственные команды, строим продуктовую фабрику, расширяем партнёрскую сеть, учимся производить консалтинг вместе с ИИ и создаём новые экспертные практики. Поэтому у нас вакансии открыты постоянно. И именно сейчас консалтинг может стать одним из лучших карьерных решений. Не потому, что здесь легче. Здесь точно не легче. А потому, что консалтинг позволяет за короткое время накопить то, что в стагнирующей компании иногда приходится ждать годами: — поработать с несколькими отраслями и бизнес-моделями; — увидеть реальные управленческие проблемы, а не маленький фрагмент одной функции; — научиться исследовать рынок, строить стратегию, считать экономику и менять процессы; — разговаривать с собственниками и руководителями; — отвечать не только за документ, но и за решение, которое должно заработать у клиента; — собрать портфель проектов, методов и профессиональных связей, который останется с вами независимо от следующего работодателя. Сейчас мы ищем людей на разных этапах карьеры. 1. Начинающих аналитиков и консультантов — тех, кто умеет разбираться в незнакомых темах, работать с данными, искать основания и понятно объяснять, как именно был получен вывод. 2. Самостоятельных консультантов — тех, кто способен вести отдельное направление проекта: от исследования и разработки решения до его внедрения вместе с клиентом. 3. Руководителей проектов — тех, кто умеет управлять командой, выстраивать отношения с клиентом и отвечать за качество итогового результата. 4. Опытных экспертов и лидеров практик — тех, кто хочет не только выполнять проекты, но и создавать новые методы, продукты и направления бизнеса. Разумеется, атакующая компания подходит не всем. Здесь выше темп. Больше неопределённости. Быстрее устаревает вчерашняя компетенция. Нельзя годами оставаться внутри одной хорошо освоенной функции и ждать, пока освободится следующая должность. Зато здесь не нужно ждать, пока кто-нибудь уйдёт, чтобы вам разрешили вырасти. Когда рынок перестаёт раздавать карьерные возможности, остаются компании, которые создают их сами. Мы — одна из них. И мы продолжаем нанимать. 261·Jul 31

Да, мы работаем в выходные Не хочу делать вид, будто Paper Planes живёт по стандартному офисному календарю. У нас работают в выходные. Не все, не одинаково и не потому, что отдых считается слабостью. Мы строим компанию вокруг общего производственного ритма. По средам и субботам мы планируем работу, по четвергам — даём обратную связь. Поэтому при графике 5/2 выходными становятся воскресенье и один из дней без обязательной общей синхронизации: понедельник, вторник или пятница. При 6/1 выходной — воскресенье. Есть и режим 7/0 — для людей, которые сознательно выбирают максимальную интенсивность. Но здесь проходит важная граница. Работа в выходные может быть осознанной конструкцией: график известен заранее, человек его выбрал, команда понимает, когда на него можно рассчитывать, а время восстановления защищено. А может быть результатом управленческого хаоса: неделю плохо планировали, в пятницу обнаружили пожар и теперь все героически спасают проект. Первое — особенность нашей модели. Второе — дефект, который нельзя романтизировать. Мы не считаем человека сильным только потому, что он работает семь дней подряд. И не считаем классический график 5/2 недостатком амбиций. Для нас важнее, способен ли человек выполнить взятое обязательство, сохранить качество мышления и оставаться надёжным участником общего ритма. Paper Planes подойдёт не всем. Но человек должен понимать устройство этой работы до выхода в компанию, а не обнаруживать его мелким шрифтом после оффера. 323·Jul 27

Карьера консультанта: от правильного ответа к ответственности за изменение Пост Долгое время модели компетенций строились примерно одинаково: аналитическое мышление, коммуникабельность, ответственность, лидерство, умение работать в команде. Проблема в том, что по такому описанию невозможно понять почти ничего. Что именно человек должен уметь делать? Как отличить сильного C1 от слабого C2? В какой момент хороший аналитик становится консультантом? И почему сотрудник, который делает прекрасные слайды, может годами не расти? В Paper Planes мы стараемся смотреть на компетенции иначе. Не через набор положительных качеств, а через масштаб реальности, за который человеку можно поручиться. Наша модель строится на двух осях. Первая — профессиональный контракт команды. Команды работают с разными объектами. Где-то нужно добыть и проверить знание, где-то — собрать решение, где-то — провести изменение через организацию клиента. Поэтому нельзя требовать от всех консультантов совершенно одинакового профессионального профиля. Вторая ось — уровень C1–C4. Он показывает не должность и не количество прожитых в компании лет. Он показывает масштаб самостоятельной ответственности. C1 отвечает за объект. Исследование, расчёт, интервью, аналитическую таблицу, элемент BPV, часть клиентского артефакта. Его результат должен быть корректным, проверяемым и воспроизводимым. C2 отвечает за законченный модуль. Он уже не просто выполняет заданный маршрут, а способен уточнить вопрос, выбрать метод, поставить задачи C1, проверить основание и довести блок до результата. C3 отвечает за сборку. Он соединяет модули в целостное клиентское решение, управляет противоречиями, качеством и командой. Именно здесь отдельные правильные ответы должны превратиться в работающий проект. C4 отвечает за изменение у клиента. За то, чтобы решение выдержало встречу с реальностью: получило владельца, ресурсы, управленческий ритм, evidence и связь с экономическим результатом. Поэтому рост консультанта мы видим примерно так: выполнить действие → произвести объект → провести модуль → собрать систему → добиться изменения. Внутри этой траектории развиваются шесть метакомпетенций: Зафиксировать смысл задачи. Собрать достаточную информацию. Структурировать материал. Сделать обоснованный вывод. Собрать проектное решение. Превратить его в управленческое действие. ИИ сильно ускоряет почти каждый из этих переходов. Но он же создаёт неприятную иллюзию: человек может предъявить продукт более высокого уровня, чем тот, который способен самостоятельно произвести. Поэтому мы проверяем не только качество результата. Нам важно, может ли консультант восстановить основание: откуда взялись данные; почему выбран этот метод; какие гипотезы были отброшены; где заканчивается факт и начинается интерпретация; какое решение следует из анализа; что должно измениться у клиента. Хороший консультант — не тот, кто всегда выглядит уверенным и быстро производит красивые ответы. Хороший консультант способен пройти всю цепочку от вопроса до изменения, не потеряв по дороге логику, доказательства и ответственность. А карьерный рост начинается тогда, когда ему можно доверить следующий по масштабу кусок этой цепочки. 297·Jul 24

ХОРОШИЙ РЕЗУЛЬТАТ БОЛЬШЕ НЕ ДОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ЧЕЛОВЕК УМЕЕТ ДУМАТЬ Что важнее проверять у начинающего консультанта: качество результата или логику, по которой он был получен? Раньше эти вещи чаще шли вместе. Чтобы собрать убедительную аналитику или хороший слайд, junior должен был самостоятельно пройти значительную часть пути: найти данные, сопоставить источники, сформулировать гипотезу, проверить её и сделать вывод. ИИ разделил результат и мышление. Теперь можно получить аккуратную таблицу, стройный текст и вполне убедительную презентацию — не понимая, почему ответ устроен именно так. Поэтому оценивать только финальный документ становится опасно. Но и противопоставлять результат логике неправильно. Клиент не обязан платить за интересный ход мысли, который не превратился в полезное решение. Мы смотрим на это так: — сильный результат + понятная логика — человек действительно управляет работой; — сильный результат + слабая логика — возможно, нам просто показали удачную генерацию; — слабый результат + сильная логика — навыка исполнения пока не хватает, но человека можно развивать; — слабый результат + слабая логика — проблема уже не в инструментах. Для junior логика особенно важна. Качество оформления, скорость поиска и даже первая версия аналитики довольно быстро улучшаются практикой. Способность увидеть противоречие, поставить гипотезу и изменить решение при появлении новых данных выращивается сложнее. Но есть ещё одна ловушка. Просьба «восстановить логику» позволяет придумать красивое объяснение уже после получения результата. Поэтому проверять нужно не убедительность рассказа, а способность человека заново пройти рассуждение. Например: — сформулировать главный вывод без презентации; — назвать данные, на которых он держится; — показать альтернативную гипотезу, которую пришлось отвергнуть; — объяснить, что именно было поручено ИИ; — указать, где модель могла ошибиться; — изменить рекомендацию, если поменялось одно из исходных условий; — показать промежуточную версию, а не только отполированный финал. Самая показательная проверка — немного изменить задачу. Если человек понимает логику, он перестроит решение. Если он только принёс готовый ответ, конструкция начнёт рассыпаться. Поэтому наш ответ такой: Для допуска результата к клиенту важны и логика, и качество. Для оценки потенциала junior логика важнее. Результат без логики может оказаться случайностью. Логика без результата — пока ещё ученичество. Но именно из второго чаще можно вырастить сильного консультанта. А что выбрали бы вы: идеальную презентацию, которую автор не может защитить, или сырой материал от человека, способного заново пройти весь путь рассуждения? 261·Jul 23

ЕСЛИ ИИ ДЕЛАЕТ СИНЬОРА В РАЗЫ БЫСТРЕЕ — ЗАЧЕМ НУЖЕН ДЖУНИОР? Неудобный вопрос для консалтинга. Раньше начинающий консультант учился профессии, выполняя большую часть подготовительной работы: собирал данные, разбирал источники, формулировал первые гипотезы, строил таблицы, готовил черновики слайдов. Старший консультант проверял результат, возвращал работу с комментариями — и постепенно передавал младшему собственный способ мышления. Теперь значительную часть этой работы можно отдать ИИ. Для сильного консультанта это почти безусловное усиление. Он умеет поставить задачу, дать модели контекст, проверить логику, заметить выдуманный факт и отличить убедительно звучащий ответ от полезного. Для junior ситуация сложнее. ИИ позволяет быстро получить результат, похожий на работу опытного специалиста. Но между запросом и результатом исчезают десятки маленьких интеллектуальных действий: — почему мы начали именно с этой гипотезы; — какие данные сочли ненадёжными; — почему отвергли первый вариант; — где увидели противоречие; — как связали наблюдение с решением клиента. Можно научиться производить правильные с виду документы — и не научиться думать. Поэтому главный риск ИИ для консалтинга — не только сокращение части задач. Это исчезновение среды, в которой выращивались новые специалисты. Значит, должна измениться и модель обучения. Недостаточно дать junior доступ к нейросети и набор хороших промптов. Нужно сделать видимой стратегию мышления, которую ИИ обычно прячет за готовым ответом: — сначала сформулировать собственную гипотезу, потом обращаться к модели; — уметь объяснить, почему ответ ИИ принят или отвергнут; — защищать не только финальный слайд, но и путь к нему; — разбирать ошибки рассуждения, а не только оформления; — видеть, как senior ставит задачу, проверяет результат и принимает решение. ИИ не отменяет начинающих консультантов. Но он отменяет старый способ их выращивать. И теперь вопрос не в том, разрешать ли junior пользоваться ИИ. Вопрос в другом: как сделать так, чтобы вместе со скоростью росло мышление, а не только качество первой версии? В следующих постах покажем, как мы разбираем работу с ИИ внутри Paper Planes — на конкретных задачах и артефактах. А пока интересно: что важнее проверять у начинающего консультанта — качество результата или способность восстановить логику, по которой он был получен? 1.1K·Jul 22

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 09/01/2026 · v0.2.0 · da526fb

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Where to next

Телега6.5M subscribers

Леонардо Дайвинчик5.5M subscribers

МЕМАЧ4.4M subscribers

Москвач • Новости Москвы4.2M subscribers

Топор Live4.1M subscribers

Прямой Эфир • Новости4M subscribers

OKX Новости4M subscribers

Тачки и Точка3.8M subscribers