ПОСТ-ПРИЗНАНИЕ 1/2
На прошлой неделе окончательно призналась себе, что бизнес закрыт, а новые дороги открыты.
Формально я завершила основные дела еще в марте (чуть не сдохла, пока этим занималась), но с тех пор и до недавнего времени я искренне считала, что вообще-то можно сидеть одной жопой на двух, а то и трех стульях и что все появившиеся возможности надо использовать. Тут надо отметить, что возможности появлялись и появлялись, и даже были такими, о которых я не могла и подумать. Я их, конечно, не отметала (вы помните: одна жопа, два стула). Но и делать с ними тоже ничего не хотелось.
Я избегала очевидного как могла. Говорила, что я “приостановила деятельность”, “перестраиваю формат”, “хочу попробовать по-другому”, “веду переговоры”, “оцениваю возможности”. В общем все, что угодно, кроме реальности: Я. Закрыла. Бизнес.
После очередного двухчасового обсуждения масштабного перезапуска и мега-стратегии (естественно, по захвату мира) я вышла на кухню в полном раздрае. Туся меня спросила, с кем я говорила и о чем. Я ей рассказала, и она мне говорит, мол, ну гарантий никаких. Я люблю говорить с детьми про работу, поэтому я, конечно, продолжила разговор и сказала, мол, гарантий вообще-то нет никогда и это меня не пугает. Дело не в отсутствии гарантий, а в отсутствии намерения и стремления той бизнес-дорогой ходить. И вот если нет намерения, то и смысла заниматься бизнесом нет.
В общем, как водится, сама себе ответила на свой собственный вопрос.
Все это время я продиралась и до сих пор продолжаю продираться через непрошеные советы и оценки. “Как же ты бросишь все, чем занималась десять лет”, “неужели нельзя было продать?”, “ты не сможешь работать в найме”, “корпорации едят людей, не закрывай бизнес”, “надо просто еще потерпеть”, “ты не задержишься в найме надолго, все равно откроешь свое”, “неужели тебе не жалко” и “это, конечно, провал”.
Тоньше всех выступил, как водится, мой папа. “Все к лучшему”, — сказал он. Это звучало подозрительно смиренно и округло, так что я промолчала в ожидании панчлайна. Папа продолжил: “Сказал Вольтер, когда ему заменили аутодафе на повешение”. Бадумцц!
Надо ли тут говорить, что слышу я это все в основном от людей, у которых нет и не было бизнеса, и которые не работают в найме в корпорации?
Потому что от бизнесовых и корпоративных я получаю восхищение, легкую зависть, абсолютное понимание и очень много поддержки. Ну и от друзей, конечно, тоже. Друзья, вы супер.
А, еще удивление, что я хорошо выгляжу и не лежу лицом в стену от того, что бизнес закрыт (а ведь правда в том, что я ужасно счастлива, а счастливые лицом в стену не лежат!)
Я всегда была против того, чтобы называть (и тем более считать) бизнес детищем, но я точно могу сказать, что у нас были отношения. Сложные, разнообразные, местами ужасные, местами прекрасные, иногда невыносимые отношения. И я из этих отношений выросла. Просто поняла, что не хочу их продолжать, но зато хочу применять весь свой обретенный в этих отношениях опыт на больших масштабах и в больших системах. С другими людьми, другими ресурсами и другими сложными задачами.
И закончила эти отношения. Закончила формально и теперь, наконец-то, и в своей голове тоже.
У меня осталось какое-то количество обязательств, есть понятный план, как их исполнить, и намерение работать в найме (о котором я напишу попозже). Про бизнес я еще напишу не раз, потому что мне самой в свое время ужасно не хватало честных текстов о том, как все устроено изнутри, чтобы можно было опереться на это сакральное человеческое знание, что никто не идеален, все совершают ошибки, причем одинаковые, а за инстаграмными достижениями могут стоять сложно вообразимые, кхм, челленджи. (продолжение ниже)
