Мария Балиоз | Системный рост

В 2026 году бизнес в России столкнулся с кризисом управленческой модели. Компании упираются не столько в рыночные ограничения, сколько в собственную организационную конструкцию.

Ключевые ограничения роста бизнеса: расхождение в понимании приоритетов внутри компании (52%), дефицит данных при принятии решений (46%), разрыв между полномочиями и ответственностью (46%), замыкание решений на гендиректоре (44%).

Это как в аэропорту купить билет
не в Таиланд, а “куда-нибудь в Азию”.

Вероятность, что вы прилетите именно туда, куда хотите, конечно, есть. Но я бы на это не ставила.

"У нас есть стратегия, вот презентация на 42 слайда".

Цель без метрик – это намерение.
Метрики без целей – карта желаний (привет, Блиновская).

Попку сжали – побежали

Что бы ты предпочла:
а) очень интенсивно работать 5 лет,
б) размерено работать 10 лет

В обоих случаях по итогу у тебя гарантировано всегда будут деньги.