Я уже несколько постов написал про кризис, в который мы грациозно въехали.
❤️Про текущую ситуацию и "проблемы внутри, а не вовне"
❤️Первое - взять ответственность на себя
❤️Сегодняшние результаты - следствие того что ты делал, или не делал в прошлом
Просто навести порядок, "переждать", занять денег чтобы пройти долину смерти, потом вернуть потихоньку... Ну это очевидно не вариант. Раз нас так сильно задело, значит я неправильно построил компанию, и бизнес нужно полностью перестраивать.
Мне понравилась идея Игоря Манна с фокусами по месяцам, с Рарус конфы. Предложенный Манном план я дополнил, потому что мы не только продукт, клиент, маркетинг и продажи меняем.
Получился у меня такой помесячный план полной пересборки компании:
Май-Июнь. ИдеологияИюнь. ЛюдиИюль. Финансово-экономическая модель компанииАвгуст. Удержание клиентовСентябрь. ПродажиОктябрь. Продукты/услуги, ценообразование, технология выполнения работНоябрь. Привлечение клиентовДекабрь. Возвращение клиентовНа самом деле, конечно действия "расползаются". Привлечением, продажами, удержанием - мы занялись гораздо раньше.
А стратегия, люди, модель - не получилось закончить полностью за 1 месяц, и мы продолжаем работать над этими темами и дальше.
Но в целом, идея с "фокусной темой" - хорошая. Ну и 8 тем, 8 месяцев. А значит, минимум 8 постов про трансформацию. Минимум! :)
