Из блога Daniel Lemhart:
Мне попался пост от американского инструктора Special Forces про пять качеств, которые отличают тех, кто проходит отбор, от тех, кто нет. Я видел все пять на нескольких разных отборах и курсах - и чисто физических и смешанных, где нужно одновременно планировать, договариваться с людьми и не развалиться в процессе. Большинство из этих курсов в принципе невозможно пройти одному - без команды задача невыполнима.
Все пять принципов работают и за пределами армии, я это видел в бизнесе, на гражданской работе и в учебе.
Искать работу, а не ждать указаний
На курсах топ студентами были те, кого не надо было направлять. Они не стояли и не ждали, пока кто-то скажет что делать - один уже разбирается с картой, другой чистит оружие и одновременно греет еду потому что потом неизвестно что. Пока остальные думают кого спросить или радуются передышке, эти уже нашли проблему и решают.
И это так же работает на гражданке. В каждой компании, где я работал, были люди, которые ждут задачу от менеджера, и были те, кто сам видит проблему и приходит с решением - или хотя бы с предложением. Вторые не всегда умнее или опытнее. Но пока первые сидят и ждут, вторые уже сделали. Я видел как целые проекты начинались потому что один человек просто взял и сделал прототип, не спрашивая разрешения. И наоборот - как команды сидели неделями потому что никто не сказал что делать дальше. Это навык, который тренируется, это не врожденное.
Эмоциональный контроль
Бегать и орать внутри очень затратно. На курсах это буквально - когда кто-то начинает паниковать или срываться на команду, он сжигает ресурсы которых и так мало, принимает плохие решения и тянет за собой всех остальных. Видел, как лейтенант на последнем модуле академии (звание уже получаешь после предпоследнего) лишился звания и был отброшен на два модуля назад. Заблудился, запаниковал, был неспособен принять никакое решение, пока взвод ждал.
Когда ты устал и надо планировать что делать дальше, разница между тем кто контролирует себя и тем кто нет - это разница между рабочим планом и полной кашей. Это не про быть роботами без эмоций - это про не давать эмоциям управлять своими действиями.
А теперь посмотрите на гражданскую жизнь. Сокращения в компании, быстро меняющиеся требования, неопределенность с проектами - и у половины команды падает производительность и вообще когнитивные способности, потому что эмоциональная реакция на стресс съедает ресурсы, которые нужны для мышления и работы. Я сейчас смотрю на талантливых инженеров, которые на фоне слухов о сокращениях перестали нормально работать от тревоги, которую они не умеют контролировать. Эмоциональный контроль тренируется, как и все остальное. И это одна из самых недооцененных вещей, которую можно натренировать.
Постоянная дисциплина
Мало кому нравится, потому что «а жить то когда». Но на самом деле это краеугольный камень любого успеха. На отборах всегда было видно людей, которые готовились рывками - два месяца зверского режима, потом травма или выгорание, потом снова рывок когда мотивация вернулась. И тех, кто просто каждый день делал свою программу, без героизма и без перерывов. Вторые на отборе выглядели спокойнее и, что самое главное, принимали лучшие решения когда все устали и хотели спать в казарму. Потому что у них был запас - не только физический, но и ментальный.
На гражданке то же самое. Кто-то раз в год на волне мотивации начинает бурную деятельность, потом полгода ничего. А кто-то каждый день по часу практикуется с новым инструментом и через год играет уже в другой лиге. Дисциплина - это не про вставай в 4 утра и обливайся ледяной водой. Это про то, что ежедневная рутина, какой бы скучной она ни казалась, строит фундамент, на котором потом стоишь когда вокруг все летит в тартарары. В том числе дисциплина помогает тренировать и тот самый эмоциональный контроль - каждый раз когда ты делаем то что надо, а не то что хочется, вне зависимости от эмоций, мы немного укрепляем свою способность управлять собой.
