# Сессия 2. Управление рисками в эпоху неопределённости
Конференция «Системы менеджмента 2026», день 1 (5 августа), 12:00–13:30
- Стартовый кейс-провокация: риск падения со стремянки при замене лампочки по классической матрице «вероятность × тяжесть» = «50 на 50» и «тяжёлая степень» — но методика не учитывает реальные барьеры защиты (табуретка vs. профессиональная стремянка со страховкой).
- Едкая иллюстрация формализма: «8 шкафов документов про сосульку — а сосулька как висела, так и висит». Вывод: оценка риска нужна не для бумаги, а чтобы расставить приоритеты.
- ISO 14001: формула значимости экологического аспекта = опасность × масштаб × управляемость × общественная резонансность. Наблюдение: чаще всего с жалобами на экологию обращаются пожилые люди, а не молодёжь.
- ГПБ-комплект / Газпромбанк (риск-менеджер): «абстрактная методология оценки рисков в коммерции никому не интересна» — важно, заработаем деньги или нет. Кейс: закупка щитов и логистика через тающую вечную мерзлоту для тоннельного проекта — риском управляли эксперт на месте, а не формальная матрица. Манифест: «не придумывайте чужеродного — спуститесь в компанию, там уже есть все ваши метрики»; переоценка риска раз в год — профанация, оценивать нужно по факту изменений.
- ИИ в риск-менеджменте медизделий (ISO 14971): ИИ — это языковая модель, которая красиво, но логически неверно строит причинно-следственные цепочки («это не литературное произведение, это таблица»). Ключевой вывод: решение о приемлемости риска и ответственность остаются за человеком — если аудитор увидит анализ риска на ИИ без валидации и назначенной ответственности, это будет значительное несоответствие.
- Блок про «героизм» в показателях производства (эксперт по корп. производительности): идеальный OEE может скрывать постоянную «спасательную операцию» людей, компенсирующих системные сбои — «отчёт показывает итог, а не цену, которой он получен». Отсылка к Суворову: наградил офицера за героическое исправление ошибки — и расстрелял, потому что «герои не нужны, нужно делать правильно с первого раза». Совет: смотреть не на среднее, а на повторяемость отклонений.
- Финальный вывод модератора на вопрос о зрелости риск-менеджмента в РФ (опросы дают ~35–47% «средний уровень»): «моё мнение эксперта — уровень зрелости риск-менеджмента где-то ниже плинтуса»; предприятия держатся не на реестрах рисков, а на инстинкте самосохранения руководства, решающего вручную и нигде это не фиксируя.
