Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

АuditSmart: post #696 — TG.ME

АuditSmart@AuditSmart · 425 subscribers Open in TelegramOpen

t.me/AuditSmart/696

August 19, 2026 112 1

More from this channel

Дорогие друзья, В сентябрьском номере «Акционерное общество» (№09, 2026) выходит моя статья — о личной ответственности членов совета директоров в текущих условиях. Цифры: в 2025 году к субсидиарной ответственности привлечено рекордное число лиц — 5 549 человек, взыскано 535,9 млрд руб. В статье: — правовая база (ст. 87.1 и 71 закона «Об АО», глава III.2 закона о банкротстве); — разрыв между заявленной и реальной зрелостью систем управления рисками и контроля; — превентивные меры — для совета, комитета по аудиту и каждого директора лично. Плюс короткое приложение — чек-лист из 10 вопросов для ближайшего заседания совета. Материал — стр. 29, сентябрьский номер. Если сейчас в совете директоров или комитете по аудиту — интересно узнать, что из этого откликается лично вам. Павел Викторов, к.э.н., CIA, CPA Директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками, ГК МАРИЛЛИОН Независимый директор АНД и NACD 121·Aug 19

Коллеги отметили мое активное участие в дискуссии на сессии по управлению рисками — и подарили монографию «Риск-менеджмент» (С.М. Палей, С.В. Русских, Ф.Ч.И. Чан, под редакцией академика РАН Р.У. Хабриева) прямо на конференции 🔥📖 Уникальное издание: 1300 терминов по риск-менеджменту на русском, вьетнамском и английском языках, включая аспекты медицинских факторов риска и потерь общественного здоровья. Подготовлено НИИ общественного здоровья им. Н.А. Семашко. Приятно, когда живая дискуссия на сессии превращается в такой предметный разговор — и в подарок, который точно пригодится в работе! #СистемыМенеджмента2026 #РискМенеджмент #СМК 128·Aug 6 # Сессия 2. Управление рисками в эпоху неопределённости Конференция «Системы менеджмента 2026», день 1 (5 августа), 12:00–13:30 - Стартовый кейс-провокация: риск падения со стремянки при замене лампочки по классической матрице «вероятность × тяжесть» = «50 на 50» и «тяжёлая степень» — но методика не учитывает реальные барьеры защиты (табуретка vs. профессиональная стремянка со страховкой). - Едкая иллюстрация формализма: «8 шкафов документов про сосульку — а сосулька как висела, так и висит». Вывод: оценка риска нужна не для бумаги, а чтобы расставить приоритеты. - ISO 14001: формула значимости экологического аспекта = опасность × масштаб × управляемость × общественная резонансность. Наблюдение: чаще всего с жалобами на экологию обращаются пожилые люди, а не молодёжь. - ГПБ-комплект / Газпромбанк (риск-менеджер): «абстрактная методология оценки рисков в коммерции никому не интересна» — важно, заработаем деньги или нет. Кейс: закупка щитов и логистика через тающую вечную мерзлоту для тоннельного проекта — риском управляли эксперт на месте, а не формальная матрица. Манифест: «не придумывайте чужеродного — спуститесь в компанию, там уже есть все ваши метрики»; переоценка риска раз в год — профанация, оценивать нужно по факту изменений. - ИИ в риск-менеджменте медизделий (ISO 14971): ИИ — это языковая модель, которая красиво, но логически неверно строит причинно-следственные цепочки («это не литературное произведение, это таблица»). Ключевой вывод: решение о приемлемости риска и ответственность остаются за человеком — если аудитор увидит анализ риска на ИИ без валидации и назначенной ответственности, это будет значительное несоответствие. - Блок про «героизм» в показателях производства (эксперт по корп. производительности): идеальный OEE может скрывать постоянную «спасательную операцию» людей, компенсирующих системные сбои — «отчёт показывает итог, а не цену, которой он получен». Отсылка к Суворову: наградил офицера за героическое исправление ошибки — и расстрелял, потому что «герои не нужны, нужно делать правильно с первого раза». Совет: смотреть не на среднее, а на повторяемость отклонений. - Финальный вывод модератора на вопрос о зрелости риск-менеджмента в РФ (опросы дают ~35–47% «средний уровень»): «моё мнение эксперта — уровень зрелости риск-менеджмента где-то ниже плинтуса»; предприятия держатся не на реестрах рисков, а на инстинкте самосохранения руководства, решающего вручную и нигде это не фиксируя. 99·Aug 6

[media post] 69·Aug 6 # Сессия 1. Экономика качества Конференция «Системы менеджмента 2026», день 1 (5 августа), 10:00–11:30 - Японская модель (вступительный доклад): цепочка качество → снижение потерь → снижение издержек → рост маржи → рост занятости — исторический двигатель послевоенной экономики Японии, который стоит перезапустить сегодня с помощью искусственного интеллекта. - Национальная система аккредитации: ~9,5 тыс. аккредитованных лиц, 129 тыс. работников, более миллиона деклараций о соответствии (30% — пищевая продукция); около 32% проверок заканчиваются приостановкой деятельности (в среднем 50 дней простоя). - Прямой призыв к органам сертификации: подталкивать компании проводить внутренний аудит до проверки регулятором, а не для галочки. - «Мясницкий ряд» (Денис Филиппов): 5 лет стандартизации — 2000+ часов, 16 тыс. операций оформлены как стандарты, 400+ бизнес-процессов описаны, найдено 1000+ неоптимальностей. Результат — почти нулевой уровень негативных отзывов на фоне 40 конкурентов, у которых жалоб «в десятки-сотни раз больше». - Тезис: качество — это одновременно входной билет на рынок и конкурентное преимущество, а ответственность за него — на первом лице компании, не только на службе качества. - УФС / нефтесервис (Елена Суровикина): модель перевода аудита СМК в язык инвестиций, 4 шага — выявление системных несоответствий → расчёт скрытых потерь → упаковка решения как инвестпроекта → расчёт срока окупаемости. Пилот: штрихкодирование долот, окупаемость 1,5–2 года. Философия: «виноват не человек, виновата система». - «10 экономических эффектов зрелой СМК» (Надежда Бурцева): - жалоба клиента — не только затраты, но и шанс усилить лояльность (кейс: честная реакция на брак упаковки в 2023 году дала рост позитивных отзывов); - «аудит как инвестиция» — номинация «Находка года» для внутренних аудиторов, потому что одна системная находка может окупить весь годовой бюджет аудита; - «отказ от лишнего» — лучшая инвестиция в качество — не добавить контроль, а перестать делать то, что не создаёт ценности. 72·Aug 6

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 08/28/2026 · v0.2.0 · 49a926d

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

ИВА2.7K subscribers

Про аудит, риски, контроли1K subscribers

OK-KONTROL256 subscribers

PROaudit_job490 subscribers

Из корпорации во фриланс421 subscribers

Обмен знаниями IFRS / МСФО2.1K subscribers

PRO риски и решения992 subscribers

Злой аудитор | Никита Масюк637 subscribers