Коллеги, кто пропустил сегодняшний вебинар «Создание функции ВА с нуля» — рекомендую найти запись. Спикер: Владимир Жилкинский, руководитель департамента внутреннего аудита ПАО «ВУШ Холдинг» (WHOOSH) https://t.me/zhilkinskiy
Владимир, спасибо за системный и очень практичный разбор. Что забрал себе:
▪️ План новой функции = большие «капитальные» аудиты (1,5–3 мес.) + экспресс-аудиты для быстрых побед. Заказчик хочет увидеть первые результаты быстро — дайте их ему.
▪️ Критерии значимости находок согласуются с заказчиком заранее. Фокус — на высоких рисках, а не на количестве находок.
▪️ Корректирующие мероприятия предлагает менеджмент, а не аудит — иначе саботаж. Их должно быть немного, но ценных. Критерий реального исполнения один: изменился ли процесс (и это видно в системах).
▪️ Жемчужина: опросить руководителей о недостатках ДО аудита. В отчёте — «выявлено самим менеджментом, меры уже принимаются». Меньше страха, больше открытости.
▪️ И главное, на мой взгляд: ожидания заинтересованных сторон нужно не только выявлять, но и формировать. «Предвосхитить и сформировать ожидания — высший пилотаж».
Отдельное спасибо за ответы на вопросы. Тема ценности функции в глазах заказчика — кажется, главная для профессии сейчас.
Forwarded fromPavel Victorov
Telegram
Владимир Жилкинский. Про бизнес-процессы, аудит и эффективность бизнеса
Автор канала в прошлом консультант KPMG, руководитель внутреннего аудита делится своим опытом, рассказывает про то, как практики крупных компаний могут быть применены в среднем и малом бизнесе.
Сайт: https://zhilkinskiy.ru/
@VladimirZZZZZZZZ
2
1July 28, 2026 244 3
