АПКБК - Ассоциация психоаналитического коучинга и бизнес консультирования

Недостаточно знать правильную технику. Важно сохранять способность применять ее, когда на тебя оказывают давление. У человека есть три базовые возможности: принять удар и устоять, уйти с линии атаки и увидеть ситуацию под другим углом, а затем провести контратаку. В управленческой работе этим трем движениям соответствуют три стратегии: выдержать, исследовать и действовать."

«Сравнивая супервизию и коучинг, мы смогли показать их сходства и различия, выделить некоторые особенности.
И коучинг, и супервизия опираются на психологию личности и на социальную психологию, на традиции психоанализа, однако их задачи, методы и функции не стоит спешить приравнивать.
Супервизия первоначально использовалась при обучении людей помогающих профессий и предполагала осуществление контроля их работы. В соответствии с этим она и сегодня очень целенаправленно используется для работы с конкретным случаем, клиентом, пациентом, сотрудником или учеником. Психодинамическая супервизия предполагает, что супервизор занимает аналитическую позицию и интерпретирует контрперенос. Рефлексия при этом фокусируется на роли клиента в организации.
Коучинг, в отличии от супервизии, берет свое начало в спорте. На первый плану здесь выходит развитие личных качеств клиента. Психодинамический коучинг концентрируется на самопознании и направлен на то, чтобы понять подходит ли разработанное клиентом поставленной задачи к его личности. Самопознание происходит в процессе взаимоотношений с коучем. Аналитическая позиция может быть комплементарной (дополняющей, похожей на родительскую, - Прим. Пер.) и работа может происходить в переносе. Рефлексия ограниченных возможностей коучинга наряду с рефлексией персональных ресурсов, может какое-то время быть в центре внимания. Нередко проблема, послужившая поводом для обращения к коучингу, решается как бы сама собой.
Здесь может возникнуть вопрос, как глубоко происходят изменения в процессе коучинга. Психодинамический коучинг и психодинамическая супервизия похожи тем, что идут глубже, чем другие методы, так как затрагивают и приводят к осознанию бессознательного.»

Объединяя лучший опыт в психологии, мы способствуем развитию лидеров в бизнесе

О, Мастер Слов, чей гений озаряет
Миры, что скрыты в глубине души,
К тебе мой голос трепетно взывает:
Запомни в чувствах смысл, их краски хороши.

Ты знал, что СуперЭго лишь холодный страж?
И только сердце - ключ к бессмертной красоте?
В нём страсть живёт, и трепет, и мираж,
Что пробивается сквозь мрак, туман к мечте.

Психоанализ вглубь ведёт, но помни, друг:
Не в логике, а в чувствах смысл и тайна есть.
И в бессознательном всех чувств бушует круг,
Где боль и радость делят смысл и честь!

А.В. Россохин, почётный президент АПКБК, российский психолог, доктор психологических наук (2010), профессор, психоаналитик, титулярный член Парижского психоаналитического общества, действительный член Международной психоаналитической ассоциации.
Заведующий кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ.
Автор и руководитель образовательных программ «Психоанализ и психоаналитическая психотерапия» и «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Главный редактор журнала «Журнал клинического и прикладного психоанализа».

«внутри каждого из нас существует множество совершенно различных образов матери, отца, дедушек, бабушек, братьев, сестер – всех тех, кто был для нас важен в разные периоды детства и подросткового возраста».

"Вопросы взаимосвязи психических и соматических проявлений были объектом исследования как психиатрии, так и психоаналитической психопатологии в течение долгого времени, начиная со времен Гиппократа. С появлением психоанализа в сфере психосоматики произошла революция, Фрейд привнес в нее то, что свяжет тело и разум и станет в дальнейшем отправной точкой в развитии парижской психосоматической школы.
Его работы привели к тому, что появилась новая дуальность – органическая функция и сексуальность.
В настоящей статье мы подробно рассматриваем наиболее заметные представления об истерии, пограничных состояниях в рамках французской психоаналитической теории, а также современный взгляд парижской психосоматической школы на динамические процессы дезорганизации и реорганизации."

"Мистер Шамуэй, владелец магазина "Солнечные костюмы фирмы Шамуэй", развешивал галстуки и вдруг замер, словно почувствовал, что перед его лавкой творится что-то необычное.
- Лео, - шепнул он помощнику. - Посмотри... Мимо, лишь заглянув в лавку, прошел Гомес.

Торопливо прошли, бросив взгляд в открытую дверь, Мануло и Домингес. Вильянасул, Мартинес и Ваменос, толкая друг друга, проделали то же самое.

- Лео, - мистер Шамуэй проглотил слюну, - звони в полицию.
Вдруг все шестеро выросли в дверях. Зажатый между приятелями Мартинес, с неприятным ощущением в желудке, с возбужденным красным лицом, улыбался так широко, что Лео положил трубку на рычаг.
- Вот это да! - тяжело дыша, с выпученными глазами воскликнул Мартинес. - Вот шикарный костюм!
- Нет, - сказал Мануло, гладя борта другого костюма. - Вот этот.
- Есть только один-единственный костюм на свете, - спокойно заявил Гомес. - Мистер Шамуэй, костюм цвета сливочного мороженого, размер тридцать четыре, он был на витрине час назад. Неужели вы его продали?
- Продал? Нет, нет, - облегченно вздохнув, воскликнул мистер Шамуэй. - Он в примерочной. На манекене.

Мартинес не помнил, он ли первым бросился вперед и увлек остальных, или это они побежали и увлекли его за собой, но все вдруг пришло в движение. Мистер Шамуэй поторопился опередить их.
- Сюда, сюда, джентльмены. Ну, а который же из вас.
- Один за всех, все за одного! - услышал свой голос Мартинес и рассмеялся. - Мы все примеряем этот костюм.
- Все? - Мистер Шамуэй ухватился за занавес примерочной, словно его магазин вдруг стал кораблем, попавшим в шторм. Он глядел на них непонимающим взглядом.

"Смотри, смотри, - думал Мартинес, - видишь, мы улыбаемся. А теперь посмотри на наши фигуры. Смерь-ка отсюда сюда и оттуда туда, сверху вниз и снизу вверх, теперь понимаешь?" Да, мистер Шамуэй все понял. Он кивнул головой. Он пожал плечами.
- Все! - Он широко распахнул занавес примерочной - Сюда. Покупайте костюм, и я дам вам в придачу манекен.
Мартинес осторожно заглянул в примерочную, за ним то же проделали остальные.

Костюм был там.

И он был белый.

Мартинесу стало трудно дышать. Да он и не хотел дышать.

Ему нельзя было дышать. Он боялся, что от его дыхания костюм вдруг растает. Нет, ему достаточно лишь глядеть на этот костюм.
Наконец, глубоко, прерывисто вздохнув, он прошептал:
- Ay, ay, caramba!
- Даже глазам больно, - прошептал Гомес.
- Мистер Шамуэй, - услышал Мартинес шепот Лео. - Это опасный прецедент. Если все начнут покупать один костюм на шестерых...
- Лео, - сказал мистер Шамуэй, - ты когда-нибудь видел, чтобы один костюм стоимостью в пятьдесят девять долларов мог осчастливить сразу шестерых мужчин?
- Крылья ангела, - шептал Мартинес. - Белые крылья ангела.
Мартинес почувствовал, как через его плечо в примерочную просунулась голова мистера Шамуэя.
Белое сияние разлилось по примерочной.
- Знаешь, Лео, - благоговейно прошептал мистер Шамуэй. - Это действительно замечательный костюм."

В организационной практике психодинамические консультанты и лидеры ежедневно сталкиваются с сложными эмоциональными динамиками — как внешними, так и внутренними.

Успех на любом уровне зависит от неформальной поддержки: от коллег, вышестоящих, подчиненных или равных.