Мои мысли по интервью РБК с Алексеем Мордашевым
На РБК вышло интересное интервью с Алексеем Мордашовым, самым богатым человеком в России по версии Forbes и первым, чье состояние (37 млрд. долл) превысило 30 млрд долл. за все время существования рейтинга Forbes. Можно по-разному относиться к олигархам, особенно сырьевым, но думаю что никто не будет спорить с тем, что топ-менеджерам и предпринимателям явно есть чему поучиться у Алексея Мордашева.
Вот несколько моментов из интервью, которые показались мне наиболее интересными, и мои краткие комментарии к ним:
1) "На какой срок планируем? Это зависит от природы бизнеса, от 5 до 10 лет" - я немного работал со структурами этой группы, в частности - проводил стратегическую сессию сети Монетка и форсайт «Будущее ритейла 2040». Думаю, уже из названия форсайта понятно, что компания мыслит значительными временными горизонтами. В отличие от многих других компаний, «которые не знают что будет через полгода-год», Монетка и Лента, в которую она входит, действительно смотрят очень далеко по российским меркам. Как можно видеть, это не мешает главному акционеру Север Групп Алексею Мордашову быть самым богатым человеком в стране.
2) «Плох тот план, который нельзя изменить» - мне кажется, здесь Алексей Мордашев говорит о том, что стратегические цели неизменны, но вот путь их достижения может быть разным и может зависеть от внешнего контекста - от того, какой сценарий развивается. Хорошая стратегия должна быть устойчива в разных сценариях. Мордашов мыслит портфелем бизнесов и его волнуют не столько результаты каждого актива в моменте, сколько средняя EBITDA группы.
3) «Если что-то произошло, бахнуло, то вы не можете ждать следующего цикла (стратегического планирования), чтобы отразить это в планах. Поэтому мы выбрали для себя определенную периодичность: как правило, стратегически вносим корректировки в пяти- или десятилетний план раз в год» - тут Мордашев говорит о регулярных апдейтах стратегии. Частота апдейтов при 3-х летнем горизонте стратегирования у крупных международных FMCG-брендов до 2022 года часто была ежеквартальной, так как российский рынок очень динамичен. У активов Север Групп, судя по всему, частота пересмотра стратегии примерно такая же - по прошествии 1/10 времени от горизонта стратегирования проводится пересмотр стратегии (стратегического плана), при этом сами цели не меняются или если и корректируются, то незначительно.
4) «Мы должны создать систему партнерств и союзов. Мы должны создать, по сути, для себя доступный рынок, куда мы можем продавать нашу продукцию, рынки, где покупать сырье, технологии, материал» - как очень умный предприниматель, Мордашов понимает что верхним пределом для любого бизнеса, как бы ни был умен CEO, является размер базового рынка. Объем российского рынка очень мал, так как РФ - всего около 2% мирового ВВП. Поэтому критически важно открывать для себя новые рынки - как экономически, так и политически. Жаль, что таких людей судя по всему не много в российской внешней политике. Я думаю что один Мордашов ну и и еще человек 5 людей подобного уровня интеллекта в качестве советников на общественных началах могли бы помочь нашей стране в налаживании экономических мостов с внешними рынками.
5) «Я восхищен энергией и предпринимательской активностью наших сотрудников, коллег-предпринимателей, россиян в целом. Мы потрясающая нация. У нас какая-то бешеная энергия, огромный ум и изощреннейшее предпринимательство. Мы все время что-то мониторим, придумываем, кроим. Мы большие молодцы. Санкции, конечно, создают проблемы, но мы можем с ними жить, преодолевать, они дают определенный толчок к развитию» - тут Мордашов, с одной стороны, говорит общеизвестные вещи, а с другой стороны, они очень хорошо работают на укрепление корпоративной культуры его бизнесов. Остается только пожелать, чтобы все предприниматели даже в самые сложные моменты, когда акции твоего основного бизнеса за несколько лет падают в три раза, сохраняли такой позитив в отношении своих людей и так публично поддерживали их.
6
1
1June 8, 2026 314 2
