Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

Андрей про MBA: post #413 — TG.ME

Андрей про MBA@andreyproMBA · 843 subscribers Open in TelegramOpen

[media without text]

t.me/andreyproMBA/413

June 5, 2026

More from this channel

Поступление как стратегия Сын поступил на контракт на выбранные им первым приоритетом программы бакалавриата в 2 топ-вуза страны. Сегодня расторгаем один из договоров, который был страховкой. В последние месяцы я был в его аналитическом штабе по поступлению. Выбор был его, моя часть — данные, гипотезы и сравнение вариантов. Это было непросто и довольно нервно, потому что исходные позиции у нас были не самые лучшие: ЕГЭ он сдавал не совсем те, которые были нужны и не на столько баллов, чтобы мы могли быть спокойны. Однако, в итоге он зачислен на отличную программу, которая по нашим критериям была сильнейшей из доступных. Помогло то, чем я занимаюсь профессионально: стратегия, корпоративное обучение, разработка образовательных программ. Описания на сайтах не говорят почти ничего. Читать надо учебный план, а еще понимать, как вообще устроено образование: что дает трудность, а что ее имитирует; почему одни курсы формируют способ мышления, а другие остаются набором сведений; что делает с человеком группа. Уметь анализировать и сравнивать между собой программы разных вузов по выбранным критериям. Сколько в программе фундамента, а сколько модных инструментов, которые устареют за несколько лет. Кто реально ведет ключевые курсы. Какая магистратура останется доступной с этим кодом направления. Разброс между внешне одинаковыми программами доходит до двукратного. Есть скрытые жемчужины, сильные программы, которые проигрывают конкурс за абитуриента, потому что трудны или непонятно называются. А есть громкий мейнстрим, за которым слишком мало содержания, способного пережить следующие десять лет. Отдельно скажу про ИИ. Без него я бы такой объем не поднял: больше тридцати учебных планов, весь доступный нам список программ в сильных вузах, кадровые документы, конкурсные списки на тысячи строк. Руками это месяцы, с ИИ часы. Но он ошибался: неверные цифры, выдуманные проходные баллы, красивые карьерные прогнозы ни на чем. Все, что он выдавал, приходилось сверять с первоисточниками. Как инструмент в руках того, кто понимает предмет, он необходим. Как замена этому пониманию не работает вообще. Если тема кому-то актуальна, напишите. Соберу отдельно материал о том, что мы поняли за эти месяцы. А если наберется достаточно интереса, проведу вебинар. 107·Aug 29 Андрей про MBA pinned «Мы с Павлом Биленко обещали вам карту уязвимостей бизнеса, а в итоге сделали другое Пока мы собирали инструмент к сегодняшнему мастер-классу, поняли: карта уязвимостей компании мало помогает менеджеру у которого на столе конкретное решение. Просто потому…»Aug 26 Мы с Павлом Биленко обещали вам карту уязвимостей бизнеса, а в итоге сделали другое Пока мы собирали инструмент к сегодняшнему мастер-классу, поняли: карта уязвимостей компании мало помогает менеджеру у которого на столе конкретное решение. Просто потому, что обзор рисков прочитают, зевнут, и положат в стол. Поэтому у нас получилась карта решения об оптимизации: один лист А3, тридцать минут и одно сокращение, которое вы уже собрались сделать. Три фильтра: что мы на самом деле сокращаем, чем за это платим, успеем ли заметить ошибку и восстановиться. Второй фильтр оказался самым неудобным. Там появилось поле, которого мы сначала не планировали: кто платит за это решение и что он об этом говорит. Ведь, как это часто бывает, экономия обычно возникает в одной функции, а цена этой экономии проявляется в другой. И тот, кто режет, часто сам честно не знает, что происходит на другом конце и какие последствия могут быть от его локальной оптимизации для других функций, внешних стейкхолдеров и компании в целом. Пустая строка в этом поле при заполненном остальном листе — это своего рода монолог Райкина про пуговицы, когда каждый сделал свою часть работы и к пуговицам вроде бы претензий нет, а носить костюм нельзя. И наша карта не заканчивается диагнозом. На выходе управленческое решение: сократить, сохранить, заменить опционом. Или сначала встретиться с тем, кто платит, и научиться видеть последствия своего оптимизационного решения. Сегодня заполним ее на ваших реальных решениях и вместе разберем, что получилось. Приходите со своим сокращением! 📅 Дата и время: 26 августа, 19:00–21:30 📍 Адрес: Москва, Пречистенская набережная, дом 10, строение 2, 2 этаж, аудитория 215 🔗 Регистрация: https://siberanepa.ru/dod_mbatransform/ 190·Aug 26 Андрей про MBA pinned «Оптимизация насмерть: как погоня за эффективностью делает бизнес хрупким Почему компания без резервов ломается на первом же серьёзном сбое? Двадцать лет управленческой логики учили одному: режь издержки, убирай избыточность, оптимизируй всё. Пандемия качнула…»Aug 24 Оптимизация насмерть: как погоня за эффективностью делает бизнес хрупким Почему компания без резервов ломается на первом же серьёзном сбое? Двадцать лет управленческой логики учили одному: режь издержки, убирай избыточность, оптимизируй всё. Пандемия качнула маятник обратно — компании бросились строить буферы. А теперь, под давлением на денежный поток, резервы снова срезают. И чаще всего не там, где нужно. Устранять издержки, не создающие ценности для клиента, — правильно. Но под ту же гребёнку попадает то, что выглядит как «жирок», а на деле работает страховкой: адаптивный резерв, запас прочности в команде, слабина в цепочке поставок. Там, где CFO видит статью затрат, стратегия видит буфер выживания. И цена ошибки не теоретическая: по оценке McKinsey, сбои длительностью месяц и дольше происходят в среднем раз в 3,7 года и способны стереть до половины годовой прибыли. Где проходит граница между здоровой оптимизацией и опасной хрупкостью? Она не фиксирована. Как показывает практика Павла Биленко, её задаёт система показателей, привязанная к скорости изменений вашей среды. Один и тот же резерв на стабильном рынке - это балласт, а на турбулентном - условие выживания. Вопрос не «резать или не резать», а настроена ли ваша система показателей на среду, в которой вы работаете сейчас, — или на ту, которой уже нет. Именно этому посвящён наш новый мастер-класс с Павлом Биленко, ведущим российским экспертом по операционной эффективности и цифровой трансформации производства. Вы получите диагностический инструмент — карту уязвимостей бизнеса, которая помогает отличить лишний «жирок» от буфера выживания. Участники мастер-класса смогут применить карту к своей компании и получить обратную связь от ведущих. Этот мастер-класс продолжает серию «8 стратегических искажений», о когнитивных и управленческих ловушках, из-за которых компании теряют деньги, скорость и устойчивость. 📅 Дата и время: 26 августа, 19:00–21:30 📍 Адрес: Москва, Пречистенская набережная, дом 10, строение 2, 2 этаж, аудитория 215 🔗 Регистрация: https://siberanepa.ru/dod_mbatransform/ 193·Aug 24

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 08/28/2026 · v0.2.0 · c9ad1b1

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

Субъективно768 subscribers

Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса3.6K subscribers

достаточно хороший лидер1.5K subscribers

Oleg, call me back!808 subscribers

Лидерская позиция | Андрей Шапенко27.2K subscribers

Берегулина Светлана про маркетинг и рост10K subscribers

Skolkovo School of Management43.2K subscribers

Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA907 subscribers