Сегодня, находясь буквально на последнем дыхании и окончательно решив посвятить день освоению искусства безделья, я вспомнила, что пару недель назад записалась на вебинар по командообразованию.
Включила «на фоне». В итоге прослушала с большим интересом и поймала себя на мысли, что некоторые вещи стоит напоминать себе снова и снова.
Главная идея — у любой команды должна быть сверхзадача. Ответ на вопрос: «Для чего мы все здесь собрались?»
Но ещё важнее другое. Недостаточно один раз озвучить цель на стратегической сессии и считать, что все её запомнили. Чем дальше команда от обсуждения целей, тем дальше люди начинают расходиться в понимании результата. Поэтому уточнение системы целей — это не разовое мероприятие, а постоянный процесс. Мы регулярно напоминаем себе, куда идём и зачем.
Ещё одна мысль, которая очень откликнулась мне как HR и человеку, работающему с руководителями.
Демократичный стиль управления хорош, когда команда уже сформирована и зрелая. Но когда вам в руки попадает новый коллектив, без авторитетной позиции руководителя далеко не уплыть. Сначала необходимо создать структуру, правила, роли и понятные границы. И только потом расширять пространство для самостоятельности.
Было много интересного и про конфликты, и про командные роли, и про этапы развития команды.
Вебинар проводила бизнес-школа AMI, спикер — Анастасия Цымбал.
Редкий случай, когда понравилось всё: и содержание, и подача, и практическая применимость материала.
Теперь хочу попасть к ним на мастер-класс.
Forwarded fromКомандный код
August 18, 2026 109
