Если на проекте нет системы, моя продуктивность падает, а когнитивная нагрузка взмывает вверх.
С внедрением агентной разработки всё то же самое. Если перед этим не навести порядок на проекте, ИИ просто масштабирует хаос.
При системном подходе наоборот — если дать достаточный контекст, разберется даже новичок. И чем сложнее проект, тем важнее для него системная работа.
Я пришел к этому выводу ещё до перехода в IT, 10 лет назад, когда был руководителем сервиса в компании OTIS и отвечал за работу 3500 лифтов в Москве.
Заказ запчастей, проведение сертификаций и проверок, отчетность перед госорганами и заключение договоров. Понемногу я начал тонуть в потоке вопросов.
Взять ситуацию под контроль помогла книга Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок». Я разложил всю работу на понятные процессы, структуры и иерархию задач.
Хаос стал управляемым и превратился в систему. Карьера пошла в гору — я стал техническим директором. Видимо, страсть к систематизации у меня именно оттуда.
При этом, как только я не вижу понятную логику и четкую структуру, моя картина мира начинает разваливаться на части, а продуктивность падает.
В разработке это мешало мне делать задачи быстро. Пока другие брали в работу не проработанные фичи, я разбирался в требованиях и проектировал решение без костылей.
В роли техлида это усложняло работу с бизнесом. Приходилось объяснять важность построения системы и детальной проработки фичей, чтобы продукт оставался надежным.
Это верная стратегия вдолгую. При этом в глазах бизнеса ты проигрываешь коллегам, готовым на любые компромиссы ради скорости в моменте.
Было время, когда я думал, что со мной что-то не так. Ведь проектов без системы реально много. Они живут в режиме стартапа годами, хотя это уже серьёзный Enterprise.
Я даже пытался примерить на себя такой подход. Ну а что? Бизнес доволен, продукт приносит деньги. Половину времени чиним баги, зато быстро катим фичи. Но в итоге понял, что это тупик:
Пока идет разработка, бизнес — это адвокат, который согласен тестировать прямо на ПРОДе. Но с первым же инцидентом бизнес — это прокурор, который никого не просил ускоряться в ущерб качеству.
Единственный выход из тупика — быть честным с собой, командой и бизнесом. Принять, что создание и развитие надежных продуктов невозможно без системной работы.
Гораздо проще строить эту работу на новых проектах с нуля. Поэтому я выбирал команды, где мог принести максимальную пользу через системную работу, а не через тушение пожаров.
На проектах с историей в роли техлида я проводил большую работу с бизнесом, чтобы донести до коллег важность построения системной работы для развития продукта вдолгую.
Этот подход обретает ещё большую актуальность сегодня, когда все активно смотрят в сторону агентной разработки.
Важность наведения порядка перед внедрением AI подтверждается выводами рабочей сессии C-Level клуба Онтико, которые были представлены в ходе AgenticDevConf в июне 2026 года в Москве, цитирую:
Процессы и принципы должны стать явными и описанными. Если внедрять ИИ поверх устных договоренностей, агент просто размножит существующий беспорядок. К этому выводу несколько команд пришли независимо друг от друга.
Лидеры индустрии сходятся в главном. Системность мышления становится важнейшей компетенцией при переходе к Specification Driven Development. Именно этот навык во многом будет определять успех и востребованность IT-специалистов в эпоху AI.
А как вы справляетесь с хаосом? Делитесь в комментариях.
Обо мне | Telegram | MAX
