Эмоции успеха | Елена Логачева

На вопрос: «Как?», ответил: «Да я просто приходил на интервью и сразу старался по-человечески расположить к себе. Делал так, чтобы интервьюеру со мной было комфортно, тепло и интересно разговаривать».
И дальше он совершенно честно признался, что по профилю он вообще не инженер - так в жизни сложилось. Он код любит гораздо меньше, чем работу с людьми, поэтому сейчас уходит в менеджмент.

Сегодня сильного руководителя определяет уже не объем знаний, а способность адаптироваться, сохранять устойчивость, принимать решения в неопределенности и вести за собой людей. Именно поэтому я продолжаю проводить этот мастер-класс для ИТ-команд и руководителей.

Здесь нужен другой уровень обучаемости — развитие эмоциональной зрелости. Умение замечать свои реакции, понимать мотивы людей и менять стратегию поведения прямо в моменте конфликта.

Мнение Екатерины Солонченко, HRD TWINBY, автора Telegram-канала "Успешный рекрутинг в IT":

«На рынке труда действительно заметно сократилось общее количество вакансий. Тем не менее, у нас с командой, напротив, настоящий бум найма: вакансий много, в том числе IT, бэк-офис и C-level.

Но то, что я вижу на десятках собеседований, настораживает. Уровень стресса у кандидатов вырос, а культура коммуникации — упала. Люди с блестящим хард-бэкграундом сыплются на элементарных вопросах: фонят тревогой, срываются на негатив, проявляют пассивную агрессию.

Для примера, руководитель разработки на вопрос: «Чем вас привлекла наша Компания?» честно ответил: «Да я полгода ищу работу. Общаюсь со всеми, кто позовет, вообще без разницы куда выходить!» За этим считывается не уверенность и желание делать крутой продукт вместе, а безысходность.

Именно сейчас работодатели выбирают не просто профи, а тех, кто умеет держать себя в руках. Саморегуляция стала важнее крутого стека. Кто сохраняет адекватность — у того огромное преимущество. Мы нанимаем именно таких»