Надежные Решения

За несколько консультаций с Ириной у меня случился довольно интересный кейс, показывающий, как ТРИЗ-мышление реально может помочь в продуктовой разработке.

Мы разбирали мой проект Mercato AI — продукт на стыке футбольного скаутинга, Data Science и AI.
Когда мы только начали разбирать проект у меня было довольно много идей вперемешку: поиск игроков с помощью данных, агентская модель, работа с недооценёнными футболистами. Ирина ещё на первой консультации сказала, что вся эта конструкция больше похожа не на агентство, а на акселератор игроков. То есть не просто найти футболиста, а понимать, какие критерии ему нужны для перехода на следующий уровень, как его туда довести и где в этой цепочке создаётся стоимость.

На следующих консультациях мы пошли дальше. Ирина постоянно уводила меня от простой идеи «искать игроков по статистике» к более сложной системе: больше критериев, поведенческие и контекстные данные, соответствие игрока конкретной роли и команде, предиктивность — не ждать, пока клуб сам сформулирует проблему, а раньше видеть, где можно усилить состав и каким игроком.

Я, если честно, часть этих идей сначала воспринимал как слишком далёкие, оторванные от реальности и местами даже фантастические. А потом отдельно начал глубоко копать рынок и сначала нашёл в России компанию Digital Scouting, а затем на западе нашел Jamestown Analytics и их кейс футбольного клуба Brighton, когда с помощью data science и глубокой аналитики на футбольном рынке были заработаны сотни миллионов долларов.

И вот здесь всё довольно интересно сошлось. Оказалось, что значительная часть того, о чём мы говорили, уже реализуется в реальном футболе: data-driven scouting, более сложные системы оценки, поиск недооценённых игроков, предиктивная аналитика. И даже идея акселератора по сути нашла подтверждение: находить недооценённых игроков, правильно проводить их через более высокий уровень футбола, увеличивать их стоимость и затем продавать значительно дороже. Более того, у Jamestown эта логика развивается уже дальше игроков — вплоть до рекомендаций и подбора тренеров, о чем также говорила Ирина, не зная футбольного рынка вообще)

Самое интересное для меня здесь то, что сначала направление развития системы появилось у нас в обсуждениях через логику ТРИЗ, а уже потом я независимо пошёл делать исследование рынка и конкурентов и начал находить редкие, но реальные примеры команд идущих по практически по тому же пути.

После этого я точно стал намного серьёзнее относиться к самому подходу. Конкурентный анализ хорошо показывает, что существует уже сегодня, а ТРИЗ может показать куда система может двигаться дальше. И когда потом находишь на рынке подтверждение того, до чего до этого дошёл логически, анализируя саму систему, то это довольно сильно впечатляет)