Вчера товарищ прислал мне небольшую статью с провокационным названием: «Заложники быстрого повышения: почему в IT так много слабых руководителей».
Главная мысль: несколько лет IT жило в режиме карьерного лифта. Джун быстро становился миддлом, миддл — сеньором, а там уже и до тимлида недалеко.
Но есть проблема.
Должность можно получить быстро. Опыт — нет. И далеко не все справляются с новым масштабом роли. По крайней мере без проб и ошибок.
А я бы добавил еще одну мысль, которую в статье почти не подсветили.
За годы работы я понял, что мы много учим людей технологиям, управлению проектами и сервисами, финансам. Но довольно редко учим быть руководителями. И, мне кажется, в этом одна из причин появления слабых руководителей в IT.
Как ставить задачи, давать обратную связь, делегировать, мотивировать, проводить сложные разговоры, принимать непопулярные решения.
Отличного специалиста назначают руководителем, и отношение к нему примерно такое: «Ну всё. Теперь ты начальник. Должен знать, что делать».
А почему должен?
У нас когда-то была программа для начинающих руководителей «Первый шаг». Сейчас понимаю, насколько правильной была сама идея. И насколько молодцы HR, которые смогли превратить ее в работающую систему.
Управление — это тоже профессия. И ей тоже надо учиться.
Хотя руководителей любят критиковать абсолютно все. Особенно те, кто никогда ими не был :)
Здесь как с футболом. Сидя на диване, мы прекрасно знаем, кому отдать пас, кого выпустить на замену и как играть.
И только эти бедные одиннадцать человек на поле почему-то ничего не понимают :)))
Хотя это, конечно, неправда.
Цифровой баррель в МАХ
1
31
13
12
3
1
31
13
12
3
1August 11, 2026 1.3K 5
