Project Management Institute выпустил первый международный стандарт применения искусственного интеллекта в управлении портфелями, программами и проектами.
Самое интересное в стандарте — какие принципы они считают обязательными.
Не скорость. Не выбор модели. И даже не промпт-инжиниринг. А совсем другие вещи.
ИИ должен быть привязан к стратегии компании, а не существовать ради красивых презентаций.
За любое решение ИИ должен отвечать человек. Не случайно один из ключевых принципов — Human in the Loop.
Качество данных становится важнее качества модели. Если данные плохие, никакой GPT ситуацию не спасёт.
Этика, прозрачность и комплаенс перестают быть юридической формальностью. Это уже часть архитектуры управления.
Внедрение ИИ — это прежде всего изменение культуры, а не установка нового программного обеспечения.Любопытно, что из восьми базовых принципов стандарта только один напрямую связан с технологиями. Остальные — про управление.
Похоже, постепенно становится очевидно:
Конкурировать будут уже не нейросети. Конкурировать будут системы управления ими.
Именно поэтому роль руководителя в эпоху ИИ становится не меньше, а больше. Его задача — не заменить сотрудников агентами, а построить систему, где десятки ИИ-агентов работают согласованно, контролируемо и на достижение общей цели.
Стандарт длинный, но точно полезный.
