Интересный опыт переживаю прямо сейчас.
Не жалуюсь, не хвастаюсь, но вдруг полезно будет или сэкономлю кому-нибудь время.
💡Есть задача, которая абсолютно понятна как идея на уровне CEO и Board.
Подробности говорить не могу, но идея - революционная, ее реализация приводит к перестроению и бизнес-процессов, и ИТ-ландшафта, и в целом довольно радикальная с точки зрения текущего рынка.
Для решения этой задачи привлекли меня как руководителя проекта.
Ок, проект стартовали, утвердили, board дал пару поручений доработать стратегию и - гонг.
Но есть нюанс.При всей понятности идеи, постановки задачи детальнее чем vision - не существует и поставить ее просто некому.
Так как идея революционная - до этого так не делали, а значит и ответственного за такой результат нет.
А у всех существующих продуктовых лидеров - полный бэклог текущих задач, которые никто не отменял.
Поэтому красивый образ результата в головах у руководителей есть, а пойти в планирование и даже в проектирование - не с чем.
Каким путем пошел я.
Кратко он сводится к циклу: 
Понял какой информации мне не хватает и не у кого получитьЗапросил ИИ Прочелленджил критическим мышлением Согласовал с профильными экспертамиУтвердил у ЗаказчикаПрофит. Переход к шагу 1Конкретно в текущем проекте:
Шаг
Получив поручение Board по доработке стратегии и осознав, что никто кроме меня ее не доработает - я отправился в ИИ с промптом вида:
"Ты - CEO крупной корпорации в такой-то отрасли, у тебя стоит задача разработать стратегию такую-то до 2030 года, проанализируй лучшую практику ... (в общем, развернутый промпт, какой надо)"
Результат творчески переосмыслил, перепроверил каждое слово, где смог - поправил.
Добавил идеи и цитаты, которые ранее озвучивал Заказчик и пришел к нему же с красивым слайдом.
Честно сказал, что использовал нейронку, что применил критическое мышление как мог - вот посмотрите что получилось, похоже на то, что хотели?
Пара-тройка итераций развивающей обратной связи на разных децибеллах и с разными эмодзи -
и вот уже нормальный слайд со стратегией, в котором править надо только бантики.
Шаг
Оббежал по максимуму всех смежников в корпоративном ИТ, AI, продуктах, рисках, и тд с презентацией вида: "вот у нас стратегия до 2030 года, цели такие, предполагаю что будет так - есть что добавить или возразить?
Получил ценные мысли, замечания, идеи - доработал стратегию.
Шаг
Для реализации написанного в стратегии требуется создать новую высокопроизводительную ит-платформу, а так же нанять под нее команду.
Ок, идем в ИИ с соответствующим промптом:
"Ты - главный архитектор корпорации в такой-то отрасли. Перед тобой стоит задача такая-то, проанализируй практику ... (в общем, слов на 1000 пост о чем и как подумать - я все же из ИТ)"
Далее, пришел к корп. архитектору со словами: вот ты видел стратегию, посмотри плз на видение платформы, ты что думаешь?
Посмотрели вместе с владельцем схожей действующей платформы и на троих почелленджили.
Результат - получилась архитектурная концепция, в которую верю уже не только я.
Шаг
Осталось понять, сколько нужно ресурсов на создание.
Кого спрашиваем? Ну естественно...
"Ты - ИТ-лидер высокопроизводительной платформы, в твою задачу входит заложить и согласовать достаточную численность... распиши подробно роли, компетенции, техстек... результат представь в виде слайдов для Board"
Перенес информацию на слайд, прочелленджил на здравый смысл, прибил нейрослоп, запланировал согласование со знающими людьми с опытом создания подобных платформ.
Следующий шаг - защита материала у руководства с целью выделения возможного пула ресурсов на проект
<< Я сейчас здесь>>
Очень надеюсь и верю, что до вайбкодинга и вайбдевопсинга не дойдет 😂
👆ИИ в данном случае стоит воспринимать не более чем агрегат мировых знаний, типа: «вот бывает так - смотри, может что полезное найдешь», а не как замену эксперта или ЛПР.
PS Кто работает со мной в одном месте и узнал проект - просьба не палить контору и не сливать конфиденциалку 😀
