Дослушал "Государя" товарища Макиавелли.
Мне понравилось, буду применять для дальнейшего обитания в мирах Корпоративной Мифологии.
Наибольший интерес у меня вызвала Глава 3 "О смешанных принципатах".
Там описываются шаги, которые следует делать государю лидеру, когда в его зону контроля присоединяются другие провинции компании.
Для удержания контроля над компанией, похожей по культуре, считается достаточным:
1️⃣ "Пресечь род" правивших там ранее лидеров
Поэтому часто при появлении новой правящей группировки происходит исход старой управленческой команды.
Сам через такое проходил как в составе новой команды, так и старой.
2️⃣ "Оставить неизменными законы и процессы", чтобы не вызывать дополнительной паники у рядовых сотрудников и их оттока.
Если новые правители будут базово разумны и не будут "кошмарить" старую команду исполнителей, то большинство из них уже через очень короткое время будут радостно продолжать делать свое дело, не задумываясь о том, что там у руководства опять меняется.
Веселее и сложнее удержать контроль, если культура значительно отличается (например,
другая оргструктура, другой ритм планирования, другой стиль принятия решений).
3️⃣ "Самому переселиться в приобретенный край"
Новому лидеру полезно выделить в своем календаре время на знакомство и погружение в процессы, существующие AS IS, и людей, которые их реализуют.
Также рекомендуется чаще проводить статусы по фокусным проектам и гембы в узких местах.
И что важно, не стоит "оставлять страну на разграбление собственным чиновникам", потому фокус контроля на такой территории должен быть повышенным.
4️⃣ "Основать колонии для прикрепления к новому государству"
Нужно укрепить старую команду хотя бы несколькими лояльными и доверенных соратниками.
Для этого потребуется, возможно, расстаться с самыми ярыми противниками старых порядков, а их ресурсы выделить своим новым поселенцам.
Но важно, чтобы «поселенцы» не выглядели для местных как карательный десант, иначе вы получите пассивное сопротивление вместо интеграции.
5️⃣ Не пускать слишком сильных союзников для удержания присоединенных территорий и не давать возвышения соседей
Такие сильные союзники, кажущиеся адекватными на старте, не всегда будут придерживаться партнёрских принципов взаимодействия и гореть готовностью разделить риски.
Риск может исходить от внешних компаний-партнёров, глобальных подразделений компании из центрального офиса или даже «суперзвезды»-менеджера, которого заводят как спасителя, а он перетаскивает власть под себя.
Зато такие "союзники" будут рады воспользоваться возможностями, пока вы будете заняты разбором и адаптацией старых процессов.
Также рекомендуется помогать более слабым соседям и строить с ними союзы, например, для реализации важных, но не срочных проектов.
Говорят, мир меняется, но я верю, что история циклична и нет ничего вредного в изучении "старых" принципов.
#КлубЧитателей@CorpMythology
