💭Читал я несколько мыслей разных авторов на тему того, что РП - как спортивный тренер, но 💯-совпадения с моими мыслями не нашел.
По мне - руководитель проекта в условиях Agile - это что-то вроде играющего тренера сборной, например, футбольной.
В условиях Agile, где есть хорошего класса менеджеры среднего звена (они же - владельцы продуктов, и лидеры команд), а исполнители принадлежат либо им, либо руководителям RUN-подразделений,
от РП требуется:
объединить всех участников проекта единой задачей,понять западающие компетенции и уязвимости команды и постараться компенсировать их,создать комфортную обстановку, чтобы звезды и рабочие лошадки творили на благо проекта,ответить за результат, который на самом деле достигается усилиями игроков на поле.
Ровно этим же и занимается тренер футбольной сборной, которому игроков на период проекта (чемпионат мира или олимпиада) делегируют клубы, с которыми игроки связаны контрактом.Есть несколько небольших различий:
🤷♂️РП в отличие от тренера сборной не может сам решать, кого пригласить в проект и кого - нет. Например, в ИТ-проектах, то его участники определяются ИТ-архитектурным ландшафтом, да и в не-ИТ проектах всегда найдутся заинтересованные лица, без которых проект не сделать;
Он не может заменить одного игрока на другого, более подходящего под его взгляды.И есть одна глобальная разница:
За редким исключением РП не соревнуется с другими проектами и их командами. К его соперникам можно условно отнести ограничения по срокам, бюджету, архитектуре, процессам, стратегии компании, видении руководителей - то есть попросту говоря, проектный ландшафт.
В чем может быть польза такой аналогии для РП на практике?РП может представить себя в роли тренера, который:
⚽️ понимает, что на поле решение принимают уже ключевые участники
- что позволяет уйти от микроменеджмента как минимум в голове;
⚽️ не всегда заставляет звезд играть в свой футбол, а иногда и подстраивается под тот футбол, в котором звезды максимально эффективны
- что полезно в проекте, где ты не можешь легко менять ключевых исполнителей;
⚽️ думает о тренировочном процессе
- что требуется и в проекте: передать знания и опыт и подвести команду к решающему периоду максимально готовой ко всем возможным рискам;
⚽️ реагирует на изменение ситуации в матче и меняет план на игру
- не потому что план был плохой, а потому что сейчас стало по-другому;
⚽️ воспринимает обратную связь с трибун и из раздевалки
- что в проекте тоже есть - от руководства, смежных менеджеров и изнутри проектной команды.
👉Периодическое обращение к ассоциации "я - как тренер" может помочь прокачать иные стили управления кроме директивного.
==
: В процессе написания поста узнал, что за всю историю футбола был единственный играющий тренер сборной - Джордж Веа (Либерия). Более того, в одном из матчей Кубка Африканских Наций 2002, где Веа был играющим тренером, он даже забил гол.
