Он требует большой перестройки: новых навыков, другой роли, смену понимания своих возможностей и ответственности.
По нашим наблюдениям, сложнее всего начинающим руководителям даются две вещи.
Ответственность не только за свои результаты, но и за результаты других людей. Как правило, руководителями становятся отличные специалисты. Они знают, как хорошо сделать свою работу, но понятия не имеют, как сделать так, чтобы другие люди хорошо сделали свою.
Что делает такой руководитель?
Правильно. Начинает тащить всё на себе. Потому что спрашивают с него.
Отделить себя от команды. Особенно тяжело, если раньше вы были «на равных».
Поэтому начинающие руководители мечутся и не понимают, чью сторону им занять: «своих», вышестоящего руководителя, интересов компании или своих управленческих интересов.
Эти две проблемы и пугают многих начинающих руководителей, делают их жизнь сложной и порождают конфликты между ними и теми, кто требует от них управленческого результата.
Кто это проходил? С какими ещё проблемами сталкивались?
