Последние 5–7 лет бизнес живёт в ситуации, где надёжно и предсказуемо только одно: вводные снова изменятся. Вопрос не в том, случатся ли новые изменения, а в том, насколько быстро компания сможет их заметить и учесть в решениях.
Меняются логистические цепочки, стоимость капитала, налоговая нагрузка, спрос, кадровая ситуация и скорость технологических изменений. Горизонты планирования становятся короче, а факторов, которые влияют на бизнес, — больше.
В такой среде управленческой команде уже недостаточно опираться только на прошлый опыт, стратегический план и привычные способы анализа.
В GPS мы видим четыре важные опоры:
Последний навык сегодня становится особенно востребованным. Его часто называют трендвотчингом (от англ. trend watching — «наблюдение за трендами»).
Такой подход помогает раньше замечать изменения, проверять гипотезы и принимать решения с учётом тенденций. Не ждать, пока новая реальность станет очевидной для всех, а заранее видеть, какие сценарии стоит обсуждать уже сейчас.
Поговорим о том, на что опираться, когда вокруг все меняется и степень неопределённости растёт, как придумывать новые бизнес-идеи, если трудно строить долгосрочную стратегию.
До конца июля действует специальная стоимость участия.
Если вы планировали посетить ПиР, сейчас хороший момент зарегистрироваться.
Подробная программа на сайте фестиваля.



