Готовим сани летом, а стратегию - осенью
Сентябрь. Только закончился сезон отпусков, а я вчера уже услышала от знакомо предпринимателя фразу: "Конец года, надо поднажать, завершить проекты, достичь цели и поставить с командой новые на следующий год".
И правда. Октябрь и ноябрь - период стратегических сессий в компаниях, пересмотра планов развития. Хоть проведение стратегической сессии и не зависит от времени года, но самый пик обычно приходится на этот период.
Я вижу 3 основные причины:
1. Конец года - период, когда компании проводят анализ своих результатов за прошедший год и планируют стратегические цели на следующий. В ноябре уже доступны основные фактические и прогнозные данные о результатах текущего 2024 года, что позволяет бизнесу провести более точный анализ своей производительности, сильных и слабых сторон, и определить, какие стратегические изменения необходимы.
2. Проработав сейчас в октябре-ноябре стратегию 2025, до конца текущего года вы уже успеете "пропитать" и зарядить всю компанию обновлёнными амбициозными планами и сделать задел в развитии на следующий год. Тогда с января после затяжных новогодних праздников команда быстро вернётся в рабочий ритм и займётся реализацией утверждённых планов.
3. В это время года часто проводятся конференции, выставки и семинары, где вы можете узнать о трендах рынка, доступную значимую информацию о конкурентной среде, тенденциях и новаторских идеях в вашей отрасли, получить новые идеи и вдохновение для своей стратегии.
4. Команда всегда заранее готовится к стратегической сессии, анализирует результаты, проводит SWOT-анализ. И это серьёзно стимулирует её "поднажать" и выдать бОльший результат ещё в этом 2024 году. Стратегическая сессия - инструмент вовлечения команды, ускоритель для достижения целей.
Только ли в октябре-ноябре следует проводить стратсессии?
Нет. Оптимально проводить стратегические сессии 2 раза в год по 2 дня. Самые активные периоды:
- октябрь-ноябрь
- январь-март
- июнь-июль
Так компании каждые полгода актуализируют свой план развития и более гибко и проактивно корректируют его, учитывая изменения внешней среды.
Достаточно ли 2 раза в год проводить стратегические сессии?
Сессии - да. Но каждые 3 месяца (а иногда каждый месяц и даже каждую неделю) компании фиксируют промежуточные результаты, сверяют, чего достигли и что планировали. Корректируют план на следующие 3 месяца. Это процесс стратегирования.
▪️Ушло то время, когда руководители просто "спускали" команде план.
▪️Ушло то время, когда было достаточно 1 раз в год поставить цели и чётко двигаться к их достижению.
▫️Пришло время, когда стратегия должна быть живой, гибкой и адаптивной.
▫️Пришло время стратегирования, постоянного мониторинга и анализа выполнения стратегических планов, внешних тенденций рынка, что позволяет своевременно вносить в стратегию необходимые корректировки.
А как вы вовлекаете команду в процесс постановки амбициозных целей и реализации стратегии компании?
4
4
1September 11, 2024 1.2K 3 4
