Вот уже почти год работаю с заводом по производству соков и консервации из Новосибирска.
Компания 30 лет на рынке и это №2 в России линия по мощности! Представляете 60 000 единиц продукции в сутки! Это 150 млн литров сока в год. Жесть.
Я предложил компании перезапустить бизнес:
— Вывести новый продукт на рынок, которого еще даже нет в России, но есть все предпосылки для его запуска
— Сделать ребрендинг всей группы компаний
— Сделать ребрендинг детского питания
— Перестроить работу отдела продаж
— Нанять менеджера по продажам
— Нанять бренд-менеджера
И начать качать маркетинг, мерчандайзинг, SEO, GEO и прочий шаманизм, прямо и косвенно влияющий на продажи и маржу.
Ведь всем известно, что в продукте с маркетингом всегда есть надбавленная стоимость. А вот если маркетинга нет, то все тебя отжимают по цене и это путь в никуда. В молотилку, где работы много, а дохода мало.
И я очень горжусь быть частью этой истории, так как основатели в это непростое время принимают верное решение: нужно меняться, как можно скорее. Подстраиваться под новые правила игры, становиться агрессивнее и быстрее, чтобы занять свое место под солнцем и выйти победителями.
Ну а пока что, посмотрите на красивый корп.сайт, брендинг, нейминг и прочий тюнинг, который мы сделали.
