Горшенин PRO ИТ | #тотМужикВшарфике

...разница не между теми, кто пользуется, и теми, кто нет, а теми, кто спорит, и теми, кто соглашается.

Сигнала «я принял плохое решение» не возникает, ощущения одинаковые

Парадокс автоматизации: когда рутина мышления уходит внешней системе, человек лишается практики, на которой держалось его суждение.

Ценность сместилась с умения пользоваться инструментом на умение с ним спорить. Первое осваивается за неделю. Второе — годами.

«Мы в принципе поддерживаем». «Надо посоветоваться с коллегами». «Интересное направление, но не в этом году».

В работе на материале корейского языка, где общий контекст особенно важен, из 240 заданий ни одна из проверенных ИИ-моделей не вышла на уровень человека, и почти все справлялись с косвенными актами хуже, чем с прямыми. В недавнем препринте с прямым сравнением людей и моделей разрыв на косвенных актах оказался почти пятикратным.

В низкоконтекстных коммуникация точная и явная, сообщение считывается буквально
В высококонтекстных смысл многослойный, и бОльшая часть его передаётся тем, что не произнесено

Чем доступнее становится качественный расчёт, тем меньше он вас отличает. Отличать начинает то, что не оцифровывается.

Давайте соберём "коллекцию" — она полезнее любого учебника по переговорам

...при уплощении рвутся траектории наставничества и обучения, оставшиеся руководители получают перегрузку, а младшие сотрудники теряют возможности для развития.

свести отчёт и понять, почему цифры не сходятся; распределить задачи между людьми с разной мотивацией; объяснить смежникам, почему их запрос встанет в очередь; собрать обоснование на закупку и получить отказ

❗️Ступеньку, по которой вы поднимались, убрали, а требования к тому, кто стоит наверху, остались прежними

Только 6% называют достижение руководящей позиции своей главной карьерной целью
При этом 76% зумеров и 67% миллениалов говорят, что хотели бы занять руководящую роль когда-нибудь

И если да — кто взял на себя ту работу, которую этот слой делал незаметно?

До промышленной эксплуатации дошли 7–10% проектов на генеративном ИИ, запущенных в 2025 году
Освоить инструмент удалось 80–90% компаний, встроить его в процессы — 5–10%
Порядка 30–40% пилотов закрыли из-за слабой финансовой отдачи.

Статус — то, как вас оценивает группа, внешняя сторона
Позиция — возможность предсказуемо привлекать чужой ресурс: бюджет, людей, информацию
Авторитет — признание качеств, за которыми идут добровольно

У модели есть статус и нет позиции. Поэтому её расчёты не превращаются в бюджет сами — превращаете их вы.

Проект не умирает на этапе расчёта. Он умирает на этапе согласования, где нужны совсем другие навыки.

Сколько инициатив за последние два года не дожили до внедрения из-за технических причин, а сколько — из-за того, что не удалось договориться?

"Стратегическое лидерство и организационный дизайн* в ИТ"

Управление командой: от мотивации «звезд» до работы с токсичными гениями
Коммуникации и влияние без административного ресурса
Финансы и бюджетирование на языке, понятном CFO и акционерам
Работа с заказчиком, который не понимает, чего хочет, но хочет «как вчера»
Стратегия, которую можно защитить перед советом директоров

Как превратить ИТ-отдел из «центра затрат» в бизнес-партнера, с которым считаются
Как говорить с генеральным и финансовым директором на языке денег и стратегии, а не на языке серверов и кода
Как мотивировать «звезд», которые плевать хотели на твои KPI
Как строить ИТ-стратегию, когда бизнес-стратегия — это три слайда в презентации
Как выживать в корпоративных интригах и отстаивать интересы своей команды

Статус — как тебя встречают
Позиция — что ты реально можешь
Авторитет — почему за тобой идут

Статус — как тебя встречают: работает только первые два месяца
Позиция — что ты реально можешь: бюджет, штат, доступ к руководству
Авторитет — почему за тобой идут: строится годами, теряется за день

"Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ"

Мы с ним познакомились ещё в Экосе (был такой 1С франч) в далеком 2005. Он ушёл оттуда, а я пришёл. Тогда у меня была цель написать методички по программированию не хуже чем у него.
А потом мы с ним начали дружить.
Поэтому тогда, 30 июля 2021 года, в такси по дороге в аэропорт Стамбула, я первые 15 минут после того как узнал о его смерти просто отказывался в это верить.