ПОЗИЦИЯ НЕ ОПРЕДЕЛЕНА
Проекты с ИИ умирают не там, где их считают
В марте 2026 года «Ведомости» привели данные опроса пятидесяти крупных российских организаций.
До промышленной эксплуатации дошли 7–10% проектов на генеративном ИИ, запущенных в 2025 годуОсвоить инструмент удалось 80–90% компаний, встроить его в процессы — 5–10%Порядка 30–40% пилотов закрыли из-за слабой финансовой отдачи.На ЦИПР-2026 причины назвали прямо:
отсутствие подтверждённого экономического эффектанедостаточная операционная готовностьнеочевидная ответственность за результатТам же проговорили, что даже при автономных и агентских системах ответственность остаётся за человеком, а у проекта должен быть владелец — не тот, кто запустил пилот, а тот, кто отвечает за риски и качество.
Gartner прогнозирует отмену более 40% агентских проектов с ИИ до конца 2027 года и называет те же три причины: растущие затраты, неясная бизнес-ценность, недостаточный контроль рисков.
Посмотрите на этот список ещё раз. Ни одна причина не техническая.
Я много лет пользуюсь для разбора влияния простой рамкой из трёх опор: статус, позиция, авторитет
Статус — то, как вас оценивает группа, внешняя сторона
Позиция — возможность предсказуемо привлекать чужой ресурс: бюджет, людей, информацию
Авторитет — признание качеств, за которыми идут добровольноПримерьте её на ИИ как на участника вашей организации.
Статус у него максимальный: его зовут на все совещания, ссылка на него добавляет веса аргументуАвторитета нет — за ним не идут, ему следуют, пока удобноПозиции же нет вообще: он не может привлечь ни рубля, ни человека, ни решения.У модели есть статус и нет позиции. Поэтому её расчёты не превращаются в бюджет сами — превращаете их вы.
Отсюда практический вывод, неудобный для тех, кто ждёт, что технология вытянет: Проект не умирает на этапе расчёта. Он умирает на этапе согласования, где нужны совсем другие навыки.
Вопрос к вам: какое у вас соотношение?
Сколько инициатив за последние два года не дожили до внедрения из-за технических причин, а сколько — из-за того, что не удалось договориться?
Это первый текст цикла «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель. Следующий выйдет 18 августа на канале Global CIO.
Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
🧣#тотМужикВшарфике | #MBA #управление #HIvsAI
Горшенин PRO ИТ
rutube
