С одной стороны — курсы «для ИТ». Agile, Scrum, ITIL, DevOps, CI/CD. Это добротный пересказ методологий. Они учат процессам, инструментам и технологиям.
Но в них почти нет управления как менеджмента. Там не рассказывают:
не рассказывают как влиять на людей, которые тебе не подчиняютсяне показывают как правильно считать бюджет и защищать егоне учат строить стратегию, когда бизнес сам не знает, чего хочетС другой стороны — классические бизнес-курсы и MBA. Там великолепно рассказывают про маркетинг, финансы, стратегический менеджмент и лидерство. Но на кейсах Procter & Gambe, Coca-Cola и производственных гигантов:
там не учитывают главного: специфику ИТ.там не работают подходы «найми еще пять менеджеров», когда тебе нужен один гениальный разработчик. там не объясняют, как управлять людьми, которые знают технологии лучше тебя.
Единственный мост между этими двумя мирами. - программа ИТ-MBA для будущих и действующихИТ-руководителей:
"Стратегическое лидерство и организационный дизайн* в ИТ"
Это полноценный курс по менеджменту, целиком и полностью разработанный и заточенный под ИТ-специфику:
Управление командой: от мотивации «звезд» до работы с токсичными гениями Коммуникации и влияние без административного ресурса Финансы и бюджетирование на языке, понятном CFO и акционерам Работа с заказчиком, который не понимает, чего хочет, но хочет «как вчера» Стратегия, которую можно защитить перед советом директоровМы не пересказываем технические методологии — мы предполагаем, что ты и так в них разбираешься.Мы даем тебе то, что обычно остается за скобками технического образования:Как превратить ИТ-отдел из «центра затрат» в бизнес-партнера, с которым считаютсяКак говорить с генеральным и финансовым директором на языке денег и стратегии, а не на языке серверов и кодаКак мотивировать «звезд», которые плевать хотели на твои KPIКак строить ИТ-стратегию, когда бизнес-стратегия — это три слайда в презентацииКак выживать в корпоративных интригах и отстаивать интересы своей командыИ всё это — с поправкой на российский бизнес-контекст.Никаких переводных кейсов про «идеальный рынок США». Только живая практика, релевантная здесь и сейчас: управление распределенными командами в новых реалиях, защита бюджета, когда «денег нет, но вы держитесь».
Коротко: Мы учим ИТ-руководителей тому, чему не учат на ИТ-курсах, но с учетом всего, что игнорируют бизнес-школы.6 модулей, 40 компонент, 2 месяца
Старт группы 1 октября
Хочешь программу и условия участия?Пиши в комментариях «ХОЧУ ДЕТАЛИ» и ставь лайк или 🔥 — пришлем детали в личку!
