5. Чем этот курс отличается от похожих образовательных программ?… — HR для умных людей: Стратоплан — TG.ME

5. Чем этот курс отличается от похожих образовательных программ? Почему его стоит рассматривать для корпоративного обучения? Илья Прахт: Курс даёт единый управленческий контекст, общий язык и инструменты для СТО, строится вокруг реальных вызовов и практических кейсов, где в безопасных условиях можно «набить шишки» и научиться выстраивать стратегию, работать с подрядчиками, повышать эффективность без сокращений, контролировать метрики и наладить работу с безопасностью. Роман Ивлиев: Формат обучения сочетает лекции с индивидуальными и групповыми занятиями, где участники решают реальные кейсы и обсуждают их с тренерами-практиками и коллегами, формируя общий контекст и отрабатывая навыки на примерах из реального опыта, что помогает не только СТО лично, но и целым командам компаний эффективнее решать задачи. 6. Если у вас было бы всего 30 секунд, чтобы убедить CEO или HR-директора отправить сотрудников на курс, что бы вы сказали? Илья Прахт: Наш курс сочетает минимум теории, практику в безопасных условиях и поддержку при внедрении в компаниях, благодаря чему студенты получают реальные результаты; за 4 года программу прошли около 400 человек, и мы знаем, какой СТО нужен рынку и как помочь каждому студенту решить его задачи. Роман Ивлиев: Мир меняется слишком быстро, поэтому руководитель должен постоянно учиться, обмениваться опытом и расширять кругозор; наш курс закрывает все эти задачи, регулярно обновляется под запросы студентов и компаний и даже адаптируется в реальном времени, чтобы давать максимальную пользу. 7. Для кого прежде всего создана эта программа? Роман Ивлиев: Здесь в целом программа очень широкая для широкого круга слушателей: это и действующие технические директора небольших компаний, это те технические директора, которые только заступили на свой пост, это руководители крупных подразделений, которые хотят стать либо CTO, либо CIO, либо заместителями CTO или CIO. В общем, программа будет полезна для любых управленцев, только с поправкой на масштаб, потому что те вопросы, которые мы обсуждаем, все-таки ближе к задачам, которые решают управленцы высокого уровня. 8. И, наконец, какие конкретные задачи выпускники смогут закрывать после обучения? Илья Прахт: Это работа с ТОП-ами, управление несколькими командами и лидерами, построение отделов и процессов, финансовое управление, формирование и реализация технологической стратегии, закупки, инфобез и инфраструктура. Всё то, что делает СТО полноценным бизнес-партнёром компании. Программу уже успешно закончили сотни студентов. Что полезного они для себя вынесли, смотрите здесь Уже готовы зарегистрировать своих коллег? Тогда вам сюда. Остались вопросы? Напишите нам: Email: [email protected] Telegram: https://t.me/Stratoplan_manager_bot До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»