Почему быть сильным технарем больше недостаточно
Приветствуем и напоминаем, что идет набор студентов в осенние потоки наших флагманских курсов, которые стартуют уже 22 сентября. Регистрируйте своих коллег!
Также мы продолжаем допрашивать тренеров основных программ о том, чем обучение сотрудников сейчас может быть выгодно вашей компании. И сегодня в нашей виртуальной студии Илья Прахт и Роман Ивлиев, ведущие курса «СТО» (Chief Technology Officer). Им слово.
1. Давайте начнём с главного. Почему именно сегодня, в нынешней бизнес-среде, курс для СТО становится особенно актуальным?
Илья Прахт:
СТО, не просто технарь, а стратег и управленец, который понимает бизнес, строит стратегию, считает деньги и говорит на языке СЕО; он отличается от тимлида кругозором, зрелостью и уровнем задач, и именно таких лидеров мы готовим на курсе.
Роман Ивлиев:
Сегодня руководители очень быстро растут до C-уровня и не успевают накопить опыт, поэтому мы даём концентрат знаний и практик, проверенных в разных компаниях, которые слушатели начинают применять в работе уже через несколько месяцев.
2. А что происходит, если этих навыков у СТО нет? Какие риски несёт компания?
Илья Прахт:
СТО — это технологический партнёр бизнеса, чьи решения напрямую влияют на стоимость, сроки и успех проектов; но если он остаётся инженером в душе и сосредоточен на архитектуре ради архитектуры, а не на стратегии и балансе интересов бизнеса и продукта, то вместо драйвера роста превращается в тормоз, и на определённом этапе такие компании почти всегда задумываются о его замене.
Роман Ивлиев:
Основной риск, который возникает в ситуации, когда сотрудник не обладает нужными компетенциями, — ошибки при принятии решений. Задержки при доставке новых решений клиентам, финансовые риски, потеря ключевых сотрудников, потеря доверия СЕО к руководителю техблока. Полный комплект. В современном мире, где от IТ зависит практически любая часть организации, ошибки технического руководителя трудно недооценить. Причем неважно, молодой ты руководитель или уже опытный.
3. Давайте конкретнее: какие инструменты участники курса уносят с собой?
Илья Прахт:
Программа для СТО охватывает стратегию, операционный и финансовый менеджмент, а также технические вопросы вроде безопасности, инфраструктуры и разработки, при этом во всех модулях ключевой темой остаётся коммуникация; обучение построено логично — от разборов конкретных проблем и организации работы до выхода на уровень стратегии.
Роман Ивлиев:
В своих модулях я разбираю типичные ошибки при построении бизнес-процессов, даю инструменты для управления командами и выбора направлений разработки, а также делюсь практикой выстраивания отношений с руководством, сопровождая всё примерами из 25-летнего опыта; при этом ценность дают не только инструменты тренеров, но и идеи коллег по обучению.
4. А в чём ценность курса именно для компании? Что меняется в работе руководителя после обучения?
Илья Прахт:
Главное в программе — трансформация мышления. Участник перестаёт быть просто «продвинутым инженером» и вырастает в настоящего C-level: умеет считать деньги, управлять процессами и напрямую влиять на бизнес. Это переход от роли технаря к роли директора.
Изменения видят все: CEO — потому что начинает разговаривать со своим СТО на одном языке о деньгах, стратегии и бизнесе. Команда — потому что задачи и проблемы решаются системно, без того, чтобы СТО контролировал каждую строчку кода.
Роман Ивлиев:
Программа даёт быстрый доступ к сжатой и проверенной информации, дополнительные материалы, ценный обмен опытом между коллегами и тренерами, а также уверенность в том, что у любых проблем есть решения; важную роль играет «перекрёстное опыление» — более опытные руководители помогают начинающим и сами получают свежий взгляд, прокачивая лидерские навыки и осознанность в принятии решений.
