Рост заканчивается там, где начинается привычка
Мы привыкли думать, что расти нам мешает то, чего мы не умеем. Начинаем срочно прокачивать новые скилы и навыки.
Но хорошо заметить другую неочевидную закономерность.
Часто предприниматель упирается в потолок не потому, что ему чего-то не хватает.
А потому, что слишком долго опирается на то, что когда-то сделало его успешным.
Недавно на разборе собственник сказал мне:
«Не понимаю. Делаю все как раньше, но роста больше нет»
Начинаем разбирать бизнес.
И очень быстро разговор уходит не в маркетинг, не в продажи и не в финансы.
Разговор уходит к самому собственнику.
Туда, где много лет жила его главная сила.
Кто-то привык все контролировать.
Кто-то принимает исключительно все решения сам.
Кто-то не доверяет никому вести переговоры.
Кто-то уверен, что быстрее сделать самому, чем объяснить другому.
Когда бизнес маленький, да, эти качества помогают.
Но, когда бизнес становится больше, они начинают занимать слишком много места.
Самое интересное, что свои ограничения почти никто не замечает. Я не исключение)
Мы легко видим слабые стороны.
Их хочется исправить.
Их хочется подтянуть.
А сильными сторонами мы гордимся. Это отлично.
Только мы редко задаем себе вопрос:
"А они еще в текущей ситуации мне помогают?"
Или уже нет.🤔
Я давно заметила одну вещь.
Каждый новый этап роста требует не только новых знаний.
Он требует отказаться от части того, что раньше считалось преимуществом.
От той же привычки все тотально держать под контролем.
От желания быть самым лучшим специалистом (продажником, маркетологом, логистом) в компании.
От уверенности, что без вас никто не справится.
Это очень непросто. Я проходила эти этапы…
У меня как раз была проблема с гиперконтролем всего и всех. И отпускать все из своих рук было очень непросто.
Расставаться со своими сильными сторонами, тем более, что это когда-то работало всегда тяжелее, чем развивать слабые.
Взрослый рост скорее начинается не в тот момент, когда мы что-то приобретаем.
А в тот момент, когда честно признаем: то, что привело меня сюда, дальше уже не ведет.
А как у вас?
Какая ваша сильная сторона сегодня помогает бизнесу, а какая уже начинает ему мешать?
