Вчера был занимательный разговор в тредс.
Собственник бренда репостнул рилс из инсты с словами: «сгорели товары на 14 млн на вб. Это все!»
Давайте подумаем, 14 млн - это много или мало?
Если это мало, то стоило бы об этом вообще писать?
Если бренд продает с такой скоростью, то можно снова отшить и продать. Ну потерпели убытки, с кем не бывает. Но клиенты то ждут. Хотят. Готовы.
Так вот. Интересная вышла дискуссия не с собственником, а с покупательницей, по совместительству маркетологом.
Кому интересно, оставляю ссылку на ветку. Это правда занимательно.
У одного из моих клиентов были огромные остатки (замороженные деньги) на вб. И для него было норм отгружать большими партиями, так как так дешевле в себесе и был страх, что товар кончится.
Но маркетолог об этом не знает и утверждает, что все норм. Какого хрена я лезу со своими вопросами: много или мало, если я не знаю скорость оборачиваемости.
Так вот, если 14 млн это мало, то значит скорость там просто запредельная. Люди ждут товар. И просто не за чем снимать этот рилс и тратить на него ресурсы. Надо шить и отгружать.
___
К чему это я? Когда-то я начинала свою карьеру как продавец, потом ио директора бутика бренда ETRO, потом тренера по продажам сети Serginnetti, а вот после попала на швейное производство и поняла, что я сильно заблуждалась, что если будут продажи, то будет шик, блеск, красота. Нет! Там я была всем и отвечала за все. Но тогда я не знала про системный подход, поэтому чинила все.
И в этом кейсе кажется, что все логично. Товары должны быть на вб, иначе как их купят. Все верно. Но сколько товаров должно быть там? Может все таки не 14 млн?
https://www.threads.com/share/_6RdY2rT6/
August 17, 2026 39 1
