Проблема развития и роста не в конкурентах, а в инерции мышления!
Нужно быть не лучше конкурентов, а лучше, чем ты был вчера!
Твоя бизнес-модель должна развиваться сама по себе, потому что все развивается, а не потому что того требуют конкуренты (хотя они конечно же требуют, так как тоже работают над собственным развитием).
И самый сложный вопрос: а как понять, ты развиваешься или нет, ты уже поддался инерции или каждый раз преодолеваешь ее?
Ведь есть ощущение бесконечной работы, генерации идей и решений, постоянных улучшений: регламенты пишешь, должностные инструкции вводишь, CRM внедряешь, людей обучаешь, наставляешь, меняешь, увольняешь, нанимаешь, участвуешь в мастермайндах, тестишь гипотезы, внедряешь ИИ.
Ты правда делаешь очень много. Вопрос: а надо ли столько и что надо?
Что из этого существенно повлияло на бизнес? На рост? На рост прибыли? На рост чистой прибыли?
Как все эти действия помогают преодолеть инерцию мышления?
Продолжение следует…
August 30, 2026 29 4 1
