Набраться не смелости, а трусости
Сейчас мы особенно хорошо понимаем, как непросто предпринимателям. У многих бизнесы проходят через серьёзные изменения, где-то приходится сокращать команды, перестраивать процессы, а где-то — и вовсе закрывать проекты.
И в такой ситуации разговор о делегировании может показаться несвоевременным: какое делегирование, когда нужно просто удержать бизнес на плаву? Возможно, сейчас эта тема все же особенно актуальна.
В разговоре с нашей приглашённой преподавательницей Асей Андреевой говорили о руководстве, делегировании и страхе отпустить контроль.
Ася поделилась мыслью: иногда нам нужно не «набраться смелости», а набраться трусости — признать, что что-то уже не работает, посмотреть на себя и начать действовать.
Один из первых сигналов — когда руководитель становится узким горлышком процессов: всё проходит через него, решения завязаны на нём, а команда ждёт его участия.
В нестабильные времена это особенно опасно: если всё держится на одном человеке, система становится ещё более хрупкой.
Делегирование здесь, чтобы понять: что действительно должен делать руководитель, а что команда уже может взять на себя.
Именно об этом говорим и работаем на наших программах в Школе: как выстраивать процессы, делегировать, развивать команду и переставать быть человеком, на котором держится всё.
Программы Школы| Мероприятия
3
2
1
1August 20, 2026 237 5
