В Самарской области проект «Производительность труда» дал предприятиям ощутимый экономический эффект - свыше 4 млрд рублей Самарская область
В рамках федерального проекта «Производительность труда» , входящий в национальный проект "Эффективная и конкурентная экономика", в Самарской области реализовано уже 150 проектов - это почти треть от общего числа по стране.
О механизмах и результатах работы владельцам бизнеса Сызрани, в т.ч. руководителям предприятий, рассказал руководитель Регионального центра компетенций Самарской области Константин Леонтьевич Серов. Вопрос обсудили на Совете по улучшению инвестиционного климата, развитию предпринимательства и промышленности в администрации Сызрани 25 августа. Совещание провел глава муниципалитета Сергей Володченков.
Эксперты центра выполняют поставленную Правительством РФ задачу: помогают предприятиям Самарской области внедрять инструменты бережливого производства - совместно запускают пилотные проекты, оптимизируют производственные процессы и обучают внутренние команды. Главная задача - вырастить на предприятиях собственных специалистов, которые смогут дальше развивать проекты без привлечения внешних консультантов. Работа ведётся по трём основным показателям: время протекания процесса (от поставки сырья до отгрузки готовой продукции), сокращение запасов и выработка в объёмных показателях (например, квадратные метры на одного сотрудника). По статистике реализованных проектов, в среднем удаётся сократить время протекания процесса на 30%, уменьшить запасы - примерно на 30%, увеличить выработку - в среднем на 45%. Суммарный экономический эффект от всех проектов уже превысил 4 млрд рублей. Константин Серов привёл несколько примеров того, как удалось добиться эффекта.
Довольно наглядным стал пример производителя специальных автомобилей, на базе серийных моделей. Фокус внедрения «бережливого производства» на предприятии, работающем с АвтоВАЗом, был сделан на узком месте - сварке кузовов. До проекта в смену сваривали в среднем 8 кузовов, через полгода - 12–13, а спустя год показатель достиг 15–16 кузовов. Этого удалось добиться за счёт переноса логистики: скорость выполнения работ выросла на 30%, сократились потери и время ожидания. Казалось бы, решение вопроса лежало на поверхности, но помог именно взгляд со стороны. Участие в проекте для ряда предприятий с серьёзной годовой прибылью (400 млн.рублей) - бесплатное, за счёт государственной поддержки. Для тех, у кого нет такой возможности, услуги оказываются на частной основе.
Глава Сызрани поинтересовался о рисках участников процесса, в т.ч.коммерческой тайной и возможным «перетеканием» ключевого персонала. Константин Серов подтвердил, что эти риски системно проработаны и закреплены в договорных условиях.
