"Облегченная" смета онлайн-курса
Искренне недоумеваю, как с серьезным лицом руководители отделов продукта считают смету обучающего продукта, забирая только данные из своих отделов по созданию самого курса и его сопровождения:
- производства курсов
- команда сопровождения (кураторы, служба заботы)
- карьерный центр (в лучшем сценарии сметы не забывают закладывать его работу)
Как смотреть общую картину рентабельности того продукта, который ты выпустил на рынок без затрат на продвижение, продажи, разработчиков?
✔️ Забирайте наиболее универсальный список расходов, которые необходимо отражать в плановой/фактической смете обучающего продукта:
- оплата работы команде продукта (не забыть вставить оплату/премии директора по продукту)
- комиссии финансовых сервисов (например, Робокасса, Нетхаус и т.п.), сюда же банковские брокеры
- затраты на продвижение/ледген (например, таргет, посевы и т.д.)
- разработка сайта/лендинга (оплата дизайнеру, программистам, техническое обслуживание)
- оплата LMS, сюда же видеохранилища
- оплата спикерам/авторам (даже если это сам владелец онлайн-школы)
- оплата студии записи уроков (при необходимости), сюда же монтаж уроков
- разработка бота (при необходимости)
- план возвратов
- оплата команды продаж (обычно считается, как комиссия за %)
- налоги
- при необходимости доп дизайн (например, для геткурса, презентаций и т.п.)
➖Что еще считается в вашей онлайн-школе?
#субличность_директорпопродкутуedtech
8August 2, 2024 755 3 14
