"Моя работа меня не мотивирует"
Фраза, за которой может стоять очень разное...
📗Сразу вспоминается одна из базовых теорий управления персоналом — двухфакторная модель Фредерика Герцберга.
Вкратце ее суть:
есть два типа факторов, которые влияют на чувство удовлетворенности работой: гигиенические и мотивационные.
1. Гигиенические факторы
Это базовые параметры, которые человек ожидает от работы.
К ним относятся:
✔️зарплата, премии и соцпакет,
✔️стабильность и безопасность,
✔️график и нагрузка,
✔️физические условия труда,
✔️политика и правила компании,
✔️отношения с руководителями и коллегами,
✔️статус.
Если с этими факторами плохо, сотрудник недоволен.
Если всё нормально — это не делает человека сильно вовлечённым, а лишь убирает раздражение.
Но вдохновения или увлеченности своим делом не дает.
2. Мотивационные факторы
Связаны с характером и сущностью работы. Это то, что выводит просто работу на уровень самореализации. Делает ее источником смысла и внутреннего удовлетворения.
К ним относятся:
🔅содержание труда, интересные задачи,
🔅ощущение смысла и ценности вклада,
🔅степень ответственности и самостоятельности,
🔅достижения и признание результатов,
🔅профессиональный и карьерный рост.
Эти факторы повышают вовлеченность и дают ощущение "на своем месте".
Для разных людей обе группы факторов могут работать по-разному.
На консультациях мы разбираем, как будет выглядеть состав и баланс ваших гигиенических и мотивационных факторов. И как сделать так, чтоб работа мотивировала вас вдолгую.
🔔 Если думаете о смене профессии — подойдет профориентация для взрослых, на которой в том числе проводим анализ ваших мотивационных факторов.
🔔 Если хочется узнать, как выглядит ваш индивидуальный мотивационный профиль и как привести работу в соответствие с ним (без смены профессии), приходите на разовую карьерную консультацию.
Запись откроется на сайте в понедельник 1 июня.
8
4
2May 26, 2026 454 2 1
