Горизонт планирования во многих продуктах сократился до года или даже нескольких месяцев. Но необходимость стратегической работы не исчезла — она перестраивается под реалии рынка. Разбираем два основных фактора, которые сегодня особенно важно учитывать в работе со стратегией.
ИИ — серьезный фактор, влияющий на продукт с разных сторон.ИИ меняет технические возможности продуктов, стоимость и скорость работы, процессы в компании. Производительность команд увеличивается, сотрудники способны взять больше задач — при этом есть риск потерять фокус или поспешно взяться за задачу с низким экономическим эффектом.
Повторить удачное решение теперь очень легко, однотипных продуктов становится все больше, и пользователи становятся более требовательными.
Меняются потребности пользователей в продуктах, сценарии использования, ожидания от функциональности, стоимости и сервиса.
Вопросы, которые стоит задать себе:
Как продолжать поддерживать связь приоритизации со стратегией, даже когда в работу можно взять больше задач? Что пользователи не смогут заменить общением с ИИ? На чем будет держаться преимущество продукта? И как вы поймете, что ключевое преимущество пора менять?
Изменения внешней среды стали менее предсказуемы.Это касается экономических, законодательных, социальных и других изменений. Сложно предугадать, как поведет себя дальше курс доллара, цена на топливо, как будет меняться доступность сервисов и транзакций, какие возможности откроются или закроются для определенных слоев населения.
Необходимо держать руку на пульсе и снижать зависимость от внешних факторов.
Вопросы, которые стоит задать себе:
За счет чего стратегия может оставаться устойчивой к внешним изменениям? Какие факторы внешней среды для продукта критичны — и что будет сигналом для пересмотра стратегии? Как связаны разные продукты компании между собой и есть ли возможность построить на этом альтернативные сценарии?Чтобы понять, насколько устойчива ваша стратегия, нужно задать вопрос: «Помогает ли она нам принимать решения, когда условия меняются?»
На ProductSense’26 разберем работу со стратегией на разных уровнях — от формирования видения до связи нескольких продуктовых стратегий в систему:
Как увидеть свое место на рынке на годы вперед — покажет Лидия Урывская, бизнес-тренер Как клиентский путь, эмпатия и поток ценности собираются в актуальную стратегию — разберет Дмитрий Орлов, «Сбер» Как собрать устойчивую архитектуру, которая не рассыпается, когда соседний компонент рынка резко меняется, — поделится Иван Чернов, UserGate Как структурировать сложные стратегические цели в понятные и измеримые векторы движения — покажет Татьяна Фретова, МТС Как собрать стратегии нескольких автономных продуктов в единую систему принятия решений — расскажет Анастасия Шатрова, «Контур» Как определить, готова ли компания перейти к ИИ-нативному подходу, и выбрать первый контур трансформации — разберет Анатолий Коротков, «Адаптив»Встречаемся 10–11 сентября в Москве и онлайн. Успейте забронировать участие до повышения цен.
👉 Подробности и билеты на сайте
@productsense
