💢 شلوغ بودن یا بهرهور بودن؛ مسئله این است!
🕰در بسیاری از سازمانها، کسی که همیشه جلسه دارد، به ایمیلها سریع پاسخ میدهد و تا دیروقت در محل کار میماند، فردی سختکوش و موفق تلقی میشود. اما آیا مشغول بودن به معنای بهرهور بودن است؟ پژوهشهای معتبر پاسخ منفی میدهند.
⏰مطالعات Harvard Business Review نشان میدهد افراد بهرهور، بهجای انجام کارهای بیشتر، بر انجام کارهای مهمتر تمرکز میکنند. آنها میدانند که هر فعالیتی ارزش یکسانی ندارد و موفقیت، حاصل انتخاب درست اولویتهاست، نه طولانیتر شدن فهرست کارها.
⏱پژوهشهای McKinsey & Company نیز نشان میدهد مدیران و کارکنان اثربخش، بخش عمده زمان خود را صرف فعالیتهایی میکنند که بیشترین ارزش را برای سازمان ایجاد میکند. در مقابل، افراد همیشه شلوغ، زمان زیادی را صرف جلسات غیرضروری، پاسخ به پیامها و کارهای فوری اما کماهمیت میکنند.
🧭از سوی دیگر، گالوپ (Gallup) گزارش میکند که کارکنانی که احساس میکنند وقتشان صرف فعالیتهای بیارزش میشود، انگیزه و مشارکت شغلی پایینتری دارند و بیشتر در معرض فرسودگی شغلی قرار میگیرند. در مقابل، افرادی که بر اهداف روشن و نتایج مشخص تمرکز دارند، رضایت شغلی و عملکرد بالاتری را تجربه میکنند.
🪫پیتر دراکر، پدر مدیریت نوین، سالها پیش هشدار داده بود: «هیچ چیز به اندازه انجام بسیار کارآمدِ کاری که اساساً نباید انجام شود، بیهوده نیست.» این جمله، امروز بیش از هر زمان دیگری معنا پیدا کرده است.
🔋بنابراین، تفاوت اصلی افراد شلوغ و افراد بهرهور در تعداد کارها نیست؛ بلکه در ارزش نتایج است. افراد شلوغ، زمان خود را با فعالیتها پر میکنند؛ اما افراد بهرهور، زمان خود را روی اولویتها سرمایهگذاری میکنند. در دنیای امروز، معیار موفقیت این نیست که چقدر کار کردهایم؛ بلکه این است که چه ارزشی خلق کردهایم.
گاهنامه مدیر- دکتر مهدی صانعی
🔰 پایگاه دانش بهره وری
لینک عضویت👇
https://t.me/productivity_knowledge_base
Telegram
️ 📖 پایگاه دانش بهرهوری 📖 ️
✅️ محفلی برای به اشتراکگذاری دانش و تجارب بهرهوری ✅️
🔰 به دور از اخبار روزمره
✅️ گردهمایی فعالین و دغدغهمندان حوزه بهرهوری کشور ✅️
📌 تجارب و یادداشت های واصله با ذکر نام ارسالکننده منتشر خواهد شد.
2July 24, 2026 295 3
