«Проект ИКС» - отчет за первую неделю.
Первое, с чего я начал, это погружение в продукт и цифры. Моя ключевая экспертиза - построение системы в бизнесе и управление. Если не разобраться в продукте и цифрах, то управлять будет нечем.
Разбираться с цифрами это долгая задача. Ещё не дошли руки до конверсий в ОП, маркетинга, фондов выручки. В ближайшее время ключевое это понять сколько денег и времени нужно, чтобы с хорошей точностью получать нужное количество выручки и прибыли.
Дальше настало время оргсхемы. Мы с партнером прикинули вариант и оставили его как основной.
Исходя из оргсхемы, самая горячая вакансия сейчас это РОП. Поэтому, я отдал эту вакансию на аутсорс, оставив себе только собесы с финальными кандидатами и решение - это будет эффективнее и быстрее, чем я буду делать все сам.
Параллельно с этим всем я собрал центр статистик, Рнп маркетинга, Рнп найма. Сейчас думаю как оптимизировать существующее Рнп продаж (сейчас нет плана по направлениям выручки, а должно быть: новые продажи, база, допродажи).
Для того, чтобы структурировать мои действия - я иду последовательно по отделениям оргсхемы. Начал с административного, потом отделение персонала, сейчас маркетинг, потом продажи, потом финансы (продукт, качество и PR на стороне партнера, но я все равно туда погружусь позже).
Честно, я скучал по этому движняку 😊 Мне очень нравится, я кайфую каждый день. Не замечаю, как пролетают дни. Но самое главное, я уже две недели не играл в бильярд 🤣 Это показатель! Если у меня нет времени на бильярд, то я занят тем, что я люблю сильнее.
