Системный бизнес | Смирнов: post #622 — TG.ME

Управленческая инерция. Последний месяц заметил, что особенно часто говорю это словосочетание на консультациях. Самый простой пример с поездом. Если он едет со скоростью более 50 км/ч, то у него не получится резко остановиться. Поезд по инерции продолжит движение ещё какое-то время. Это закон физики. В управлении так же. Любые изменения, перестройки, нововведения требуют времени. Нельзя сегодня пересобрать оргсхему компании, поменять линии коммуникации, управления и ждать, что завтра всё будет так, как вы задумали. Не будет. Люди по инерции будут делать так, как делали до этого. На изменения нужно время. И большая часть изменений в компании не происходит только потому, что собственник не учитывает инерцию, не готов быть последовательным и терпеливым. Всем нужно вчера, ну в крайнем случае сегодня. Я рекомендую делать изменения тогда, когда в компании всё хорошо. В этом случае у вас будет меньше жажды скорости. Но если всё-таки вы многое меняете в турбулентные моменты, то будьте готовы быть терпеливым и последовательным.