Когда финансовая цель не достигается, а решения, принятые на стратегической сессии, так и не изменили работу компании — нужно понять, как внедрить разработанную стратегию в структуру организации. Так, чтобы что-то действительно изменилось.
Жизнедеятельность любой компании фактически разворачивается в шести измерениях, связанных между собой. Когда мы хотим добиться значительных улучшений в работе бизнеса и перевести его на более высокий уровень, мы апеллируем к модели «6 рычагов роста», трансформирующей нашу финансовую цель в понятный линейный алгоритм.
В нашем видео на Mooove разбираем, как выстраивается иерархическая структура любой компании, как взаимодействуют ее элементы и с чего начать движение к финансовой цели.
Эксперт видео — Илья Балахнин, основатель и управляющий партнер агентства Paper Planes, а также автор формулы прибыли и модели «6 рычагов роста».
Мы добавили дополнительные материалы для самостоятельной практики: саммари урока, глоссарий, транскрибацию, а также рабочую тетрадь с шестью задачами, которые помогут вам рассмотреть изученный фреймворк в контексте вашего бизнеса.
Смотреть видео: https://mooove.ru/content/6-rychagov-rosta-kak-svyazat-strategiyu-klientov-i-protsessy
Чтобы подробно изучить, из чего складывается прибыль компании и как ее повысить, проходите наш целостный маршрут: https://mooove.ru/routes?route=ne-ponimayu-gde-biznes-teryaet-pribyl
На годовую подписку до 6 сентября действует скидка 40% по промокоду STRATEGY40: 6000 рублей за год, примерно 500 рублей в месяц. Если вы уже платите помесячно, можно перейти на годовую оплату и получить сверху 4 бонусных месяца.
Подписывайтесь на Telegram-канал Mooove. Будем регулярно рассказывать об обновлениях сервиса.
