Сотрудник выполнил поручение. Через неделю руководитель снова поставил ему ту же задачу.
Если это происходит регулярно, стоит задать вопрос: почему работа по-прежнему запускается через поручение, а не становится частью системы управления?
Повторяющаяся задача — повод проверить, закреплена ли эта работа за конкретной ролью, встроена ли она в процесс и есть ли правило, которое позволяет выполнять её без поручений.
В модели ТВОЯкратия четыре контура управления связаны между собой и сбалансированы: задачи и поручения, процессы и правила, цели и стратегия, смыслы и корпоративная культура.
Когда повторяющееся поручение становится обязанностью роли?
Как достигнутая цель влияет на роли и процессы?
Почему правило может превратиться в ритуал?
И что меняется, когда каждый участник организации может влиять не только на выполнение задач, но и на развитие системы управления?
Смотрите в Mooove видео «4 контура управления: как управлять организацией как организмом» — и проверьте, сколько регулярных задач в вашей компании до сих пор под личным контролем руководителя.
https://mooove.ru/content/4-kontura-upravleniya-kak-upravlyat-organizatsiey-kak-organizmom
Подписывайтесь на Telegram-канал «Бизнес со смыслом».
На годовую подписку до 24 августа действует скидка 40% по промокоду MEDVEDEV40: 6000 рублей за год, примерно 500 рублей в месяц. Если вы уже платите помесячно, можно перейти на годовую оплату и получить сверху 4 бонусных месяца.
Подписывайтесь на Telegram-канал Mooove. Будем регулярно рассказывать об обновлениях сервиса.
August 21, 2026 96
