В какой-то момент я поняла, что точнее всего моя работа называется коучингом изменений.
Не просто коучингом. Не просто консультированием. И не управлением изменениями в классическом понимании.
Потому что чаще всего ко мне приходят люди, которые находятся между.
По-старому уже не получается.
А как по-новому - ещё непонятно.
Собственник понимает, что больше не может держать компанию на себе, но продолжает вмешиваться во всё.Руководитель получает новую роль, а управляет из старой.Компания выросла, а способы договариваться, принимать решения и распределять ответственность остались прежними.Человек сам изменился, но продолжает жить и действовать из прежнего представления о себе.Вот с этими переходами я и работаю.
Коучинг изменений — это не просто «помочь человеку измениться».Это работа с переходом: от старого способа думать, управлять, принимать решения, строить отношения — к новому, который ещё не стал привычным и устойчивым.
Поэтому моя работа находится на стыке нескольких областей:
управления изменениями; психологии развития взрослых;
