ПРОБЛЕМА НОМЕР ОДИН
Сопротивление обучениям.
Кризис доверия.
Почему курсы и тренинги перестали так продаваться как раньше?
Что происходит в компаниях и что говорят люди?
«Мы организовали руководителям тренинг, из 14 человек пришло двое» - из диалога с hr.
Сотрудники: мы тратим на обучение 4 часа в день, а нам еще надо вернуться на рабочее место и выполнить свою работу. Когда это делать?
Хотя могло бы звучать например так: это было очень интересно, появилось понимание и столько энергии, что работа сделается в разы быстрее.
В целом в этом суть и результат обучений.
Это говорит только об одном: нет мотивации, понимания и веры, что это реально изменит ситуацию и как-то им поможет.
Они попробовали, не помогло так, как хотелось бы. Записались новые установки: это не работает.
Теперь ко всем прочим задачам, добавилась еще одна. И она стала впереди всего остального.
Люди устали меняться.
На смену желаниям меняться пришло сопротивление изменениям.
Получается у собственников и hr есть запросы на решение задач через рост и изменения людей.
А люди больше не хотят тратить на это время и силы.
Задачка со звездочкой.
Как решать будем?
4August 17, 2026 109 2
