Про это даже исследования делают в духе «такой-то внушительный процент менеджеров признается, что не контролит своё расписание» или «руководители рассказывают, что в воскресенье накануне уже напрягаются от грядущего понедельника».
Если ощущать описанную выше ситуацию, как проблему (а я рекомендую обратить на это внимание как минимум), то решать это дело можно и важно с двух сторон:
📆 с одной стороны, как вы, наверняка догадались, слоты в календаре — важно, чтобы был хотя бы получасовой утренний кусочек времени на план дня как минимум, в идеале еще часик-побольше на какую-то осмысленную работу
а с другой стороны (и тут обратите внимание на «какую-то осмысленную работу» из пункта выше) важно понимать, а что хотелось бы делать вместо реагирования на входящие сообщения, то есть довольно внимательно сформулировать, что именно является какой-то ключевой работой сейчас, помимо утреннего слота на планирование. И по поводу второго пункта дайте «подстелю соломку»: многим руководителям кажется действительно сложным ответить на этот вопрос быстро, можно с ответа на этот вопрос и начать в такие слоты о ключевых проектах.
Если хотите сделать это вместе в формате коучинга, и настроить неделю, чтобы ей управляли вы, и найти время для важной работы, и понять, какая работа самая важная среди ваших проектов — пишите на @maxcherepitsa, расскажу, как это всё можем устроить.
#mc_week #mc_plan #mc_goals #mc_calendar
