Двое идут по саванне и внезапно видят, что к ним приближается лев. Один из них останавливается, открывает свою рюкзак, достает из него кроссовки и начинает их надевать. Его приятель недоуменно смотрит и говорит: «Зачем тебе кроссовки? Ты же все равно не сможешь в них убежать от льва!». На что другой отвечает: «Я не планирую убежать от льва, я всего лишь планирую обогнать тебя, когда лев за нами погонится!».
Способность адаптироваться к изменениям очень сильно зависит от того, как мы воспринимаем вызовы, которые перед нами возникают. Если, как мешающие нашему комфортному существованию проблемы, то наше подсознание пытается поместить нас в «домик» и мы начинаем избегать столкновения с вызовами, а это чаще всего приводит к кризисам. Если же мы воспринимаем вызовы, формируемые изменениями, как возможности, то мы физически, психологически и интеллектуально мобилизуемся. Тоже самое касается и организации.
Скорость, с которой руководители принимают решения, во многом обуславливает способность компании адаптироваться к условиям изменяющейся среды и побеждать в конкурентной борьбе. Чем успешнее гибкое принятие решений в условиях неопределенности превращено в управленческую систему в компании, тем больше вероятность, что скорость изменений в компании будет выше, чем у конкурентов.
8
2
1
1
1August 11, 2026 349 3
