Часть 1.Да и слово «товар» не на много лучше! Ладно поехали!
Есть такие предприниматели, руководители и консультанты (знаю, не понаслышке), которые твердят про Главное! Главное – это цели! Главное – это собственник, он все решает! Главное – это люди! Главное – это регулярный менеджмент! Главное – это клиент! Главное – это продукт! Очень они меня волнуют этим!
Почти также, как другие, которые говорят, что «все относительно», «все во всем», «все есть яд и все лекарство», и давайте все главное объединим в некую сбалансированную конструкцию, и будет нам счастье!
Меня всегда настораживают люди, которые знают, что именно является главным и истинным. Это – модернисты, вторые активно «петляют» – это постмодернисты, а я-то – метамодернист (не путайте с буддистом)! Мне нужно уложить жесткую продуктовую логику и ситуативную истинность в «одну постель»! Поженить успех и развитие! Устойчивость и бифуркацию!
Когда говорят «главное — продукт», часто подразумевают, что:
1. Без хорошего продукта невозможно построить устойчивый бизнес
2. Хорошего продукта достаточно для успеха бизнеса
На мельницу второго утверждения льют аргументы «за», те, которые рассказывают, что, создав продукт, они не успели толком понять, как их вынесло на совершенно другой масштаб бизнеса. Инвесторы в нас поверили! И полетели! Правда?!
Продуктовая логика – очень сильна, она отвечает на вопрос, как создается привлекательная для покупателя и потребителя ценность! Кто будет спорить, что это стержень деятельности организации? – А дальше просто нужно идти по известному алгоритму с разной степенью подробности!
Отвечаем на вопросы:
✔️ Какую проблему решает продукт?
✔️ Для кого он создается?
✔️ Какую привлекательную ценность он создает?
✔️ Чем он лучше существующих решений?
✔️ Какие гипотезы можно проверить?
✔️ Какие данные говорят о том, что продукт становится лучше?
Делаем:
✔️ «регулярную» работу, подкрепляя креативность команды обучением у продуктовых консультантов и masstige-кофе
постоянное изучение потребностей клиентов;
✔️ быстрые эксперименты c дизайном и архитектурой продукта;
✔️ MVP;
✔️ работу с метриками;
✔️ принятие решений на основе обратной связи;
✔️ MMP и MLP (минимально успешный и минимально привлекательный продукт соответственно);
✔️ итерационное движение по совершенствованию продукта.
В общем, сплошной Product-Led Growth (PLG)!
!Что же меня в этом так бесит? Подсказка: В эпоху Возрождения синий цвет (ультрамарин) ценился на вес золота, став главным символом духовной чистоты, небес и Богородицы. Художники использовали минерал лазурит, что делало синие пигменты самыми дорогими в палитре. И в заказе картины стоимость этого пигмента часто прописывалась в официальных контрактах.
Если под этим постом будут интересные отклики, опубликую вторую часть, с учетом ваших комментариев.
#управлениеорганизацией
#созданиепродукта
#управлениеразвитием
