Я уже писал в канале, что организации не любят «настоящее» развитие, когда прыжок веры и риски очень высоки. Я также обращал внимание, что организации могут меняться, но очень часто после радикальных изменений нужно менять не только бренд, но и признаваться, что «старая» организация умерла (см. пост) 🤓
Управленческая и владельческая преемственность чрезвычайно важны в долгой жизни организации, и многие говорят о том, что лучший способ справиться с внешними вызовами – это адаптация.
Адаптация – это процесс приспособления существующей системы к изменениям среды. Это – вопрос сохранения существующего функционирования и выживания в определенных заданных параметрах, пусть и с очень большим колебанием диапазона.
Можно «привыкнуть» к холоду, высоте, жаре, но «привыкнуть» дышать в воде невозможно, тут без развития не обойтись. Или можно при помощи адаптации «просочиться» в новое качество? Так сказать, переход количества малых шагов в новое качество пути!
Развитие – это возникновение нового качества, новых систем в организации в достаточно быстрой «исторической» перспективе. И, если по гамбурскому счету, все стратегии развития бизнес-компаний – это планы по адаптации, а не по развитию.
И, когда в стратегии сформулированы качественные переходы: были дистрибуторами – будем пробовать становиться розницей, были «продавцами» – станем производителями, но не сразу же завод огромный строить (это при помощи сохранения существующего безопасно создать новое). Путем «пробования», сиречь «тестирования»
Преимущества адаптации в сочетании с «пробованием» перед развитием очевидны: маленькими шагами, с контролируемыми рисками мы приспосабливаемся и привыкаем к новой среде: меняем ассортимент, добавляя новую категорию; меняем цены, пробуя стратегические скидки или надбавки; меняем поставщиков, клиентов; ускоряемся, автоматизируем рутинные операции; сокращаем расходы, планируем кэшфло без «дырок». Демонстрируем гибкость «позвоночника» бизнеса, и накапливаем новизну
В чем подвох? Как раз в том, что при помощи адаптации и тестирования нового можно быть достаточно успешными и вырасти в региональных лидеров, и долго пожинать плоды такой стратегии, но решить задачу преемственности бизнеса в более длительный период, чем жизнь одного поколения, при существенных изменениях среды невозможно без управляемого развития.
Исключения – многовековые семейные бизнесы, они только подтверждают правило (гостиница в горах или оливковая роща, это не Ост-Индийская компания)
#выживаниеорганизации
#развитиеорганизации
#развитиебизнеса
#стратегияразвития
