Я анонсировал эту тему про тренировки внутри организации или тренировки всей организации, как тему с двойным дном и с очень большим «слепым пятном»
Все кажется достаточно простым и очевидным в этом вопросе. Руководители и владельцы компаний на вопрос: «Есть ли в вашей организации тренировки, тренировочный процесс?», легко отвечают либо рассказами о проводимых разнообразных и многочисленных тренингах, либо говорят, что компания жизнью натренирована. Мы, мол, на проверках «собаку съели», мы столько выставок провели, у нас этот процесс очень четко натренирован 🤯🤬
Понять, в чем подвох и «двойное дно» с тренированными организациями легко, если мы тот же вопрос зададим по отношению к отдельно взятом человеку, спортсмену. Я неплохо плаваю, но встретил в бассейне человека, который старше меня на 5 лет, а в течение часа кролем плыл, ни разу не остановившись, в таком темпе, что через каждые 100 м я останавливался, чтобы отдышаться, а он продолжал уходить вперед. Спрашиваю его в душевой, занимался ли он плаванием, – отвечает, что в молодости немного занимался, а сейчас – это результат постоянных тренировок
Много ли вокруг нас тренированных людей? Людей, которые систематически совершают специальные тренировочные упражнения, чтобы выработать тот или иной уровень навыка? Если человек целыми днями «таксует» за рулем, это еще не означает, что он тренированный водитель. Возможно, он никогда не пробовал сделать «полицейский разворот» и «дрифтануть» сможет только в своих мечтах.
Для овладения определенным уровнем навыка нужны специальные упражнения и делать их нужно в определенной последовательности и по методике. Это отличает тренировочный процесс от «тупого» повторения тех или иных действий в режиме «белочки в колесе»
К сожалению, в большинстве организаций очень мало реальных тренировочных процессов. Проведение разовых тренингов по переговорам, активным продажам или лидерству можно сравнить с разовым посещением спортзала.
При этом потенциал организации, которая действительно тренирует свои навыки постоянно, огромен по сравнению с нетренированной компанией, которая просто много работает свою работу
В некоторых, особо ответственных видах человеческой деятельности, тренировки в организации занимают очень большой «кусок» рабочего времени. Тут уместно вспомнить пожарных, пилотов авиалайнеров, спасателей всех видов и пр. Когда цена ошибки в деятельности слишком высока, то прежде, чем допустить хирурга оперировать, его «пропустят» через длительный процесс тренировок, и если он будет планировать новую операцию, то будет «тренироваться» прежде чем попробует на пациенте
Подчеркиваю, что планы обучения большинства компаний не имеют ничего общего с организацией «правильных» тренировок. Безусловно, это требует времени и организационного ресурса, но практически для любой организации стать тренированной, означает – победить конкурентов и повысить свою эффективность в разы! Игра стоит свеч
#развитиеорганизаций
#обучениеорганизаций
#управлениеорганизациями
