Самый сложный генеральный директор для собственника не слабый.
А тот, который вырос.
Когда его нанимали, ему была нужна эта компания.
Через пять лет ситуация может поменяться.
У него появилось имя.
Рынок его знает.
Ему звонят конкуренты.
И отношения «работодатель — сотрудник» перестают работать.
Начинаются отношения двух сильных взрослых людей.
И вот здесь многие собственники совершают ошибку.
Продолжают управлять человеком так, будто он все еще тот директор, которого они когда-то наняли.
Сильных топов удерживают не только деньгами.
Им нужны масштаб, влияние, свобода и следующая задача.
Если компания перестала расти вместе с руководителем однажды он вырастет из компании.
7
3
1August 20, 2026 212 3
